3月19日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清，規劃發展部主任董建輝等一行蒞臨海誠股份調研并指導工作。海誠股份黨委書記、董事長徐大同等全體領導班子成員及部分職能部門負責人參加了調研匯報。
徐大同代表海誠股份領導班子就 “生產經營情況”、“戰略規劃編制進展”以及“2019年重點工作”等向集團公司領導作了匯報。徐大同詳細介紹了海誠股份戰略規劃的重點、推進“統一平臺建設”落地的措施和保障責任體系。他強調，海誠股份將在集團公司的戰略引領下，既要仰望星空做好規劃編制，更要腳踏實地推進戰略落地，將“2018-2022”戰略規劃的制定、落實和推進工作作為新的發展契機和動力。與會班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰略規劃編制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。
在聽取匯報后，張萬順一行對海誠股份戰略編制工作，特別是落實推進舉措給予充分肯定，并就戰略規劃修訂和統一管理平臺建設落地保障工作提出建議。
段趙清就海誠股份要實現“科技型國際工程公司的戰略定位”提出了七點建議，一要提高政治站位；二要提高協同作戰能力；三要加大新興產業領域開拓力度；四要擇機推進外延式并購重組工作；五要提高資本運作能力；六要加強風險管；七要充分利用現有的政策。
張萬順對海誠股份在戰略規劃編制推進工作的成效給予肯定，并對下一步工作開展提出三點要求，一要進一步細化分解，保障執行。要從提高站位的角度，組織好規劃的制定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規劃的內容，了解企業的戰略方向和理念，從而統一認識，集思廣益建章立制、落實改進 。二要創新思路，多方位求發展。要解決生存問題，要通過創新思維來解決。通過創新利益機制，調動員工積極性；通過創新“游戲規則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過外延式發展的創新思維，探索目前形勢下公司的行業發展方向和渠道，要結合集團公司制訂的并購規則，尋找有發展前景和市場容量行業，在控制風險的前提下穩妥推進。三要強調合規意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個部門都應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員干部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業務拓展和遵守紀律方面做好平衡。張萬順進一步強調，集團公司的規劃是方向，子公司要在理解集團戰略方向的基礎上，組織制定自己的戰略規劃，最終實現中輕集團整體向前發展。
最后，徐大同代表領導班子表態。他表示海誠股份將認真學習領會集團公司領導的要求，提高政治站位，做好規劃的編制和落實推進工作，統一思想和文化融合，切實有效地強化總部管理平臺， 使海誠股份發展再上新臺階。
