4月24-25日，中輕集團在中輕大廈召開了子公司2018—2022年戰略發展規劃評審會議。保利集團有關干部、中輕集團黨政領導班子成員、外部董事、總部中層及部分干部職工、二級企業主要領導和有關人員共計近60人參加了會議。會議由中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建全主持。會議傳達了保利集團預審《中輕集團2018-2022年戰略發展規劃》專題辦公會議精神、聽取集團所屬二級企業五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作方案匯報、與會人員根據《中輕集團子公司2018-2022年戰略發展規劃評價內容及要點》《中輕集團子公司2019年發展改革工作方案評價內容及要點》進行評審。
會議期間，集團所屬二級企業負責人先后就本單位五年戰略發展規劃和2019年度發展改革工作方案進行了現場匯報。中輕集團外部董事、中輕集團領導、相關子公司負責人分別進行了點評。
會議認為，各子公司規劃編制的組織工作規范有效，規劃編制的參與度廣泛，規劃的整體架構比較完整，規劃的定位和思路準確、清晰，實施計劃及保障措施有效到位，規劃總體可行。
會議指出，各子公司結合五年規劃編制圍繞本公司過去業務開展情況及未來發展布局進行了客觀理性、全面系統的思考，不斷研究形勢、吸取經驗、總結教訓、明確目標、分解重點，對于中輕集團的未來發展意義重大。
會議強調，各子公司一要進一步明確公司定位，堅持戰略引領，著力提質增效，牢牢把握“科技賦能實體經濟”原則，通過商業模式創新、管理模式創新和科學技術創新，不斷實現創新發展；二要積極利用好國家“一帶一路”重大國際合作引導性政策工具箱，充分發揮與保利集團、中輕集團內各業務經營單元間的協同效應，有效開展國際化經營業務，不斷實現協同發展；三要進一步強化規矩意識、擔當意識和風險意識，進一步研究并落實好風險控制流程，做好風險防控相關工作。同時，會議針對集團科研與產業化板塊、設計服務與裝備板塊、貿易服務板塊下一步重點工作也提出了具體工作要求。
最后，中輕集團黨委書記、董事長張萬順作了題為《厚植能力強筋骨 科技賦能踐使命 守正創新拓新境 凝心共濟謀發展》的總結講話。圍繞戰略發展規劃的進一步貫徹落實，張萬順強調一要著力培養強化市場客戶意識；二要調動集團和經營單位兩個積極性；三要堅持整體推進和重點突破相結合；四要強化《戰略發展規劃》統領和約束作用。關于下一步工作安排，張萬順在明確實施責任主體、抓好重點改革發展任務落實、強化《戰略發展規劃》實時監測評估、完善監督考核機制等方面提出了四項具體工作要求。
本次會議為期一天半時間，會議主題鮮明，安排緊湊，點評深刻，互動高效，為8個月的戰略規劃編制工作畫上了圓滿的句號。與會成員一致認為，通過評審場景，各兄弟單位進一步了解了彼此的業務方向、規劃路徑及要點，在今后的工作中可主動協同、共襄互助、共謀發展。與會成員一致表示，會后將認真貫徹落實本次會議精神，全力確保2019年發展改革各項工作落到實處。