2019年8月21日-23日，中輕集團財務部在北京國家會計學院舉辦2019年中輕集團財務培訓班。保利集團黨委常委、總會計師傅俊元出席開班式并授課。中輕集團黨委書記、董事長張萬順蒞臨指導并作講話。中輕集團總會計師段趙清主持開班式暨中輕集團財會智庫成立儀式。中輕集團總部及各級子公司總會計師、財務部門負責人及財務骨干人員共計81人參加培訓。
8月21日,在開班式暨中輕集團財會智庫成立儀式上,傅俊元總會計師作了講話：一是組織培訓好。中輕集團這次利用三天時間在北京國家會計學院進行一次財務集中培訓，讓大家靜下心來學習，很有必要，也很好。二是要好好學。三天課程安排都是結合中輕集團財務工作實際，具有很強針對性和實用性，來自全國各地的中輕財務骨干們要珍惜這次學習機會，積極主動好好學。三是要學以致用。本次培訓是問題導向型的，帶著工作中的實際問題來，在這里與教授和同事一起交流，提高自己的業務水平；同時，學習過程中要保持獨立思考，在思考的基礎上汲取精華，在以后的工作中加深財務管理認知，并將所學所思應用于實踐，推動財務管理工作提質升級。傅俊元總會計師還為參訓學員上了生動的開班第一課：《如何提高財務人員領導力》。
本次培訓的課程安排，從選題到確定師資，中輕集團財務部和北京國家會計學院教育部的老師一起做了充分準備和精心設計，培訓的內容豐富，理論性、實踐性、針對性都比較強。為引導財務人員主動關注國家經濟金融形勢，積極學習研究國家有關政策法規，安排了國家最新財稅及金融政策解讀課程；為積極配合推進混改、對接資本市場等戰略規劃落地，安排了中國境內資本市場現狀及政策動態、科創板上市有關政策解讀及準備課程；為及時學習掌握會計準則最新變化，安排了新金融工具系列準則解讀及難點問題、財稅差異解析課程；為幫助財務人員夯實財會管理基礎，有效發揮財務監督作用，安排了財務會計基礎工作規范、企業運營具體業務內部控制關鍵點、流程與方法等課程；為推動財務職能轉型，努力打造價值創造型財務，安排了如何通過業財融合發揮財務管理價值、企業現金流與營運資本管理等課程。
培訓期間，中輕集團黨委書記、董事長張萬順蒞臨培訓班指導，看望參訓學員，并作了講話：一是財務隊伍非常重要。財務管理是現代企業管理的核心。財務隊伍要完成好這一中心工作,需要廣大財務人員不僅要懂財務知識，更要懂業務，以專業技術背景為基礎發揮聰明才智、專業能力和智慧來有效支撐和保障業務發展。財務隊伍要主動向領導匯報情況，提出意見建議，支撐領導決策，成為領導可靠的“拐杖”。二是開展財務培訓提升隊伍綜合素質非常必要和迫切。中輕集團當前首要任務是止血控風險，財務管理首擔其重，要在其中發揮好重要作用。中輕集團作為第四批混改試點單位，發展改革任務很艱巨，也迫切需要財務管理發揮企業管理的核心作用。三是財務隊伍要“守初心，擔使命”。財務隊伍要牢記財務管理的初心，保持持續學習心態，關注公司運營的各個方面，發揮財務管理的優勢，為企業發展作貢獻；要不斷把知識運用到實踐中去，提高財務管理能力，擔負起公司控風險、促發展的職責，擔負起企業發展改革的使命。
8月23日培訓課程結束后，培訓班舉行了簡短的結業儀式。結業儀式上，學員代表交流了學習體會。中輕集團總會計師段趙清在培訓總結講話中從學習和研究方面對全體學員提了三點希望：一是要持續學習，不斷提高自身綜合素質；二是要加強研究，不斷提高解決實際問題的能力；三是要學以致用，知行合一，切實提升財務管理水平。另外，還著重從工作方面對中輕集團全體財務人員提出三項要求：第一，要守土有責，守土盡責。所有財務干部、所有財務工作人員都要清楚自己的崗位職責，清楚自己肩負的責任，把責任扛起來，該管的一定要管起來，而且要嚴管。第二，要完善并堅決落實基本制度、基本規范、基本流程。基礎不牢，地動山搖，財務會計“三基”一定意義上是財務工作的生命線、安全閥，“三基”不打牢、不執行或執行得不好，遲早要出大問題。第三，要既做出題人，又做答題人，不斷推進財務管理提升。大家要發揮主動性，不等不靠，主動出擊，針對難點重點，自己給自己出題目、出卷子，自己想方設法答題目、答卷子，每年攻克幾個堡壘，堅持不懈、持之以恒，積小勝為大勝，企業的財務管理水平必有一個大幅提升。
本次培訓中，學員們學習熱情飽滿，學習態度端正，學員與老師之間、學員相互之間積極交流，大家普遍反映這是一次高質量、有實效的培訓班，對今后開展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務培訓班籌辦有序、效果明顯，達到了預期目的，取得了圓滿成功。
培訓期間，還舉行了中輕集團財會智庫成立儀式，發布了《中輕集團財會智庫章程》，產生了中輕集團財會智庫第一屆理事會組成人員。傅俊元總會計師出任中輕集團財會智庫名譽理事長。
中輕集團財會智庫，由中輕集團財務部發起成立并負責管理，定位于“學習+研究+實踐”的內部財會人員學習交流平臺，旨在匯聚中輕集團系統財會骨干人員的智慧力量，聚焦財會領域熱點、難點問題，結合財務管理工作實際需求，通過組織集中培訓、調研交流等活動不斷提升財會人員專業素養和業務能力，通過開展沙龍論壇、課題研究等方式研討形成創新管理成果或破解難題方案，應用于實踐推動財務管理提質升級，為中輕集團實現高質量發展做出更大貢獻。