為深化全面預算管理，近日，中輕集團首次組織召開年度預算評審會議，對各子公司2020年度初步預算進行集中評審。集團公司全面預算管理領導小組成員（領導班子成員），總經理助理，財務部、企業發展部、人力資源部等部門負責人和各子公司主要負責人參加會議。
會上，各子公司匯報了關于2020年度初步預算的有關情況。全面預算管理工作小組成員發表初審意見，領導小組研究討論形成各子公司2020年度預算具體指導意見。會議還對各子公司2020年度及未來一段時期經營發展方向和重點工作進行了指導部署。
會議要求，各子公司要積極完成2019年度生產經營任務，全面完成2019年度預算目標和經營業績考核目標。各子公司2020年度全面預算管理工作要遵循以下原則和要求：
一是圍繞集團公司戰略發展規劃，結合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形勢，科學謀劃2020年度全面預算安排。
二是對照集團公司投資預算管理要求，認真梳理2020年度投資計劃與預算安排，要符合納入投資預算的基本條件，確保投資預算編制科學合理。
三是加強薪酬預算管理，工資總額預算要與利潤總額等經濟效益指標預算掛鉤，職工平均工資增幅應不高于勞動生產率增幅。統籌考慮薪酬預算結構，保持職能部門與業務部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效平衡。
四是按照“兩金”清理專項行動要求，嚴控“兩金”規模，深入分析“兩金”結構和變動情況，提高存貨和應收賬款周轉效率，切實防控風險。
通過預算評審會議，集團公司與各子公司共同研討業務經營思路，鋪排來年重點工作，謀劃未來發展方向，有助于統一思想，凝聚共識，為2020年集團公司各項生產經營及改革發展目標任務有效推進奠定良好基礎。