5月10日-14日，中輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事王珂靈，副總經理蔡木易、總經濟師趙國昂、總經理助理肖金龍和董事會辦公室、企業發展部、科技與信息化部有關人員赴日化院、中輕日化、海誠股份調研，指導推動復工復產和年度發展改革重點工作。
調研期間，張萬順一行除與公司領導座談外，重點與相關公司的科研部門、業務部門、銷售部門、職能管理部門的負責人和業務骨干逐一訪談，傾聽“前線的炮聲”，圍繞提升業務經營、深化機制改革充分交流意見與思路。
在日化院，張萬順一行分別聽取了科研板塊、信息板塊、標準檢測及裝備板塊的詳細匯報，參會人員圍繞各板塊的現狀及下一步思路等進行了詳細研討交流。張萬順強調，日化院要有成本概念，要以全成本核算為基礎，以市場需求導向，加強應用研究，厚植科研能力高筑墻；積極開拓市場，多元轉化廣積糧；梳理制約發展因素，用好科改示范企業等政策優勢，運用考核激勵機制，激發活力，以轉變體制機制促發展，為日化院的再次騰飛深練內功，創新探索，奮發作為。
在中輕日化，張萬順一行出席了中輕日化年度股東會董事會會議，與股東代表、董事共同交流討論年度發展改革工作、投資計劃等重點事項。張萬順提出：
第一，中輕日化要強化以市場為中心，以效益為目的，以問題為導向的意識，重構管理體系。
第二，要以財務為基礎，以現金流為核心，梳理管理流程。
第三，要以考核為手段，體系化分配激勵機制，調動全員積極性。
第四，瞻勢觀己，以技術創新為中心，以結構調整改革的思維精心謀劃，做好十四五規劃。
第五，要做好安全生產工作，嚴防嚴控，防微杜漸。
第六，要做好黨建工作，建立一個風清氣正的團隊。
期間，張萬順還專門與中輕日化銷售部門負責人和骨干員工座談，聽取關于市場和銷售方面的意見看法。
在海誠股份，張萬順一行聽取海誠股份領導班子生產經營情況、海外疫情防控情況、發展改革任務及重點工作推進情況的匯報，圍繞核心工藝技術、信息化和數字化建設、行業與市場研究、2020年制造業高質量發展項目申報等進行了討論交流。結合對企業經營的理解和海誠股份現狀，張萬順分享和領學了《深入理解和把握經濟高質量發展》一文。他要求海誠股份要結合文章內容，全面貫徹新發展理念，將平臺建設等改革發展工作落實在體系建設上，通過創新體制、機制，切實推動組織發展和改革任務完成，推進企業高質量發展。
調研期間，張萬順一行還到贊宇科技集團股份有限公司參觀調研，并與方銀軍總經理等公司領導進行了座談交流。
