2020年是“十三五”規劃收官之年，也是中輕集團2018-2022年戰略規劃由改革調整階段向創新發展階段轉型的關鍵之年。面對新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，中輕集團認真貫徹上級決策部署，一手抓疫情防控、一手抓復工復產，圍繞年度發展改革任務，以提高質量效益為中心，以戰略規劃為引領，樹立“過緊日子”思想，“苦練內功”，提質增效，生產經營與發展改革各項工作穩步推進。
01 聚焦抗疫復工，穩經營
多措并舉防控疫情，精準有序復工復產。自疫情發生以來，公司在保利集團統一領導下，認真貫徹落實各項工作部署和要求，加強組織領導，多領域協同作戰，建立疫情信息日報、黨委會周報、高風險地區重點觀察三項制度，多措并舉防疫抗疫，成效顯著。
截至目前，公司系統國內僅發生1例確診病例并已痊愈重返工作崗位,海外員工無疑似或確診病例；國內各企業全員復工復產，境外除孟加拉和新加坡項目外均已復工，保證了生產經營穩步推進。
（馬里新老糖聯公司做好疫情防控）
堅持目標引領和問題導向，明確年度發展改革任務。圍繞戰略規劃目標，聚焦戰略性重點性工作,公司制定了2020年度發展改革工作方案，明確了8項48條發展改革任務。通過組織召開宣貫會議、定期交流會議，董事會與經營班子首次簽訂發展改革工作任務責任書，總部各部門首次針對牽頭任務制定細化落實措施，各子公司制定實施方案，強化了責任落實、任務分解、進展督導。
（中輕集團2020年發展改革工作任務落實進展定期交流會）
加強形勢研判，科學靈活應變，確保完成經營目標任務。公司上下統一思想，堅定信念，攻堅克難，緊盯目標不動搖，根據疫情防控情況及時調整生產經營計劃和經營策略，努力將疫情影響降至最低。
中輕日化加強市場調研，以銷定產，增加高盈利產品銷售，效益同比增長51%。造紙院密封材料業務提升自營銷售比例，產業化收入同比增長27%。長泰公司發揮智能科技競爭優勢，效益逆勢大增2.34倍。
（長泰公司充分發揮智能裝備的科技競爭優勢）
02 聚焦科技賦能，促轉型
發揮科技優勢，強化科技賦能。所屬研究院發揮科技支撐優勢，積極探索高端服務，通過技術服務包持續向實體經濟賦能，“挖潛長壯”，擴大行業影響力和服務能力。
上半年簽訂技術服務包27個，完成全年目標的67.5%。公司以產業質量提升需求為引導，響應國家產業發展號召，發起成立中輕檢驗認證有限公司，整合四個國家級研究院檢驗檢測認證技術，聚合內部資源，積極布點擴項，努力通過內生增長和外延拓展實現檢測業務快速發展。
（中輕檢驗認證有限公司擁有資質資源優勢）
創新商業模式，推動業務轉型。造紙院啟動建設衛生用品和生活用紙云服務平臺，打造線上線下全渠道融合服務新模式。食品院開展工業互聯網數字化智能化服務體系建設，海誠股份正式成立EIM中心，推動技術和工程服務數字化轉型。中輕工業互聯網公司推進工業互聯網數據信息平臺建設，聯合中輕聯、騰訊云，共同開啟輕工制造業工業互聯網之路。
（中國食品院食品數據服務平臺上線）
搶抓市場機遇，拓展新興業務。食品院積極發揮食品發酵科技優勢，瞄準培訓市場需求，探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業培訓教育科技公司。
海誠股份在持續深耕傳統行業的同時，以全新建設模式助推產業革新，大力拓展節能環保、主題樂園和現代物流領域，以設計為龍頭積極穩妥延展產業鏈，通過鏈接智能化技術、智能化運維，拓展垃圾發電等環保領域實體運營投資，推動實現從工程服務商向“工程服務商+運營投資商”轉型。
長泰公司繼續鞏固制漿造紙行業智能裝備、智能物流的市場領先地位，并在紙箱細分領域取得重要突破，實現從原紙、紙板到紙箱整廠物流一站式服務。
（海誠股份拓展上海迪士尼旅游度假區項目）
03 聚焦“止血化瘀”，提質量
明確目標，倒排時間，特困企業專項治理有序推進。所屬特困企業造紙裝備在已完成主體治理目標任務基礎上，積極多方尋找合作伙伴，緊密開展多輪溝通籌劃，順利完成下屬企業劃轉剝離，研究確定較優方案盤活土地，擬公開掛牌轉讓實現整體退出，盤活資源減少損失，釋放低效資產價值。
堅定決心，落實責任，重點虧損企業治理成效明顯。“一企一策”制定馬里新老糖聯公司虧損治理工作方案，層層壓實責任，切實有效止住“出血點”，老糖聯已于去年實現扭虧為盈，新糖聯本榨季產糖率和白砂糖一級品率達到投產以來最好水平，白糖售價較上榨季也有所提升，上半年實現營業收入同比增長77%，虧損額有所下降。
（馬里上卡拉糖聯股份有限公司）
盤活資源，提升效率，統籌推進低效無效資產處置。組織各子公司全面摸排，明確資產處置清單，制定處置盤活五年計劃，倒排時間表，明確責任人，有力有效推進，努力回籠資金，夯質量提效率。
04 聚焦改革創新，謀發展
積極穩妥，統籌推進資本運作。成立資本運作領導小組和綜合協調工作小組，建立健全工作組織體系，加強頂層設計和整體籌劃。長泰公司股改和首發上市工作正式啟動并有效推進。組織調研論證中輕日化上市可行性與方案路徑研究，明確了工作思路。
積極推進TIC（檢驗檢測認證）業務內部重組整合和對外投資并購，與多家有一定規模體量的檢測公司交流互訪，探討合作意向，尋求外延拓發展機會。
（中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監測項目）
解放思想，積極推動試點改革。公司獲批國家第四批創新型試點企業、發改委國資委第四批混改試點企業，6家子公司獲批開展骨干員工持股試點，2家子公司獲批“科改示范行動”試點，公司以此為契機，進一步解放思想，積極探索推動各項改革試點工作，以改革促發展。
深化三項制度改革，健全市場化經營機制，制定專項考核實施方案和員工持股操作指引，激發員工積極性、創造性，增強企業發展活力。造紙院的崗位分紅激勵在去年完成“破冰”之后，今年實現首期兌現。
05 聚焦管理提升，增效益
強化總部建設，提升集團管控效能。對標一流總部要求，加強總部管控能力建設，建立健全與高效總部相適應的多維管控體系。強化總部黨建、戰略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，風險管控融含于每一個管控職能中，努力提升總部科學化、專業化、精準化管理水平。
強化財務管理，增強服務保障能力。深化管理會計應用，實施所屬研究院和貿易企業市場化全成本核算，研究制定工程總承包業務財務風險管理指引和研發支出會計核算與財務管理指引，推動財務職能轉型，服務保障業務經營。
統籌做好融資管理，努力克服疫情影響，充分利用債券利率下行“窗口期”，以3.57%票面利率按計劃順利完成5億元中期票據發行，實現同期同評級企業發行利率較低水平。
強化成本費用管控，著力降本增效。樹立“過緊日子”的思想，強化“節約一分錢就是利潤、節約一分錢比掙一分錢容易”的觀念，本著“滿足需要、厲行節約”的原則，嚴格預算硬約束，壓縮非必要行政開支，大力降本增效，上半年公司三項期間費用合計同比下降13.33%。
強化人力資源管理，選優配強隊伍。公司按照“穩、補、調、減”原則和國企“20字”好干部標準，“挖潛60后、用好70后、選用80后、培養90后”，選優配強干部隊伍。成立保利中輕集團專家顧問委員會，累計聘請包括3名院士在內的27名專家顧問委員。開展為期3個月共650余人參加的2020年中高級管理干部網絡培訓班，促動干部轉變觀念、開拓視野、提升素質、補強能力。
（中輕集團2020年度中高級管理干部培訓班開班式）
構建大監督格局，提升風險防控能力。公司積極探索整合監督資源，發揮監督合力，構建紀檢、審計、人事、財務、法律等參與的工作協調機構，制定《監督工作聯系會議制度》。完善廉潔風險防控體系，開展廉潔風險排查，建立重點業務廉潔風險防控手冊，強化風險防控，保障企業持續健康發展。