10月13日，中輕集團召開2020年度第四次黨委中心組（擴大）學習會。會議的主題是：健全制度、強化執行，提升中輕集團經營管理水平。會議由集團公司黨委書記、董事長張萬順主持。集團領導班子成員、副總工程師、總經理助理、各部門負責人、主任助理，在京二級企業黨政主要負責人在主會場參加會議；各子公司領導班子成員在視頻分會場參加學習。
會議首先由集團公司黨委辦公室領學《習近平談治國理政》第三卷有關重要論述，傳達學習保利集團黨委書記、董事長徐念沙9月15日在保利集團駐滬企業座談會上的講話，傳達學習中央企業改革三年行動工作部署視頻會議精神。
隨后，集團公司黨委副書記、常務副總經理俞海星做了題為“健全制度、強化執行，提升中輕集團經營管理水平”的主題發言。
俞總闡述了加強制度建設工作的重要意義，介紹了中輕集團制度體系建設情況，指出中輕集團制度體系相對比較完善，但是制度體系，特別是制度的執行及相互制約方面與一些先進企業相比差距比較大。
俞總強調，要強化制度的執行力，筑牢企業經營管理之魂。一是提高制度制訂的科學性、合理性、有效性；二是建設制度執行文化，創造高效執行力；三是確保制度作用有效發揮，領導者要起帶頭作用；四是健全監督問責機制，加強制度執行情況跟蹤；五是保持制度的穩定與建立制度的動態更新機制。
集團公司領導班子成員、各二級子企業黨委書記圍繞學習內容暢談心得體會。大家一致認為，要堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委關于建設中國特色現代國有企業制度要求，按照保利集團和集團公司決策部署，堅持兩個“一以貫之”，不斷健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，堅決落實公司黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實。
張萬順書記最后作了總結講話，他指出：
一是充分認識提升國有企業經營管理水平的重要性和必要性。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系我們黨的執政地位和執政能力，關系我國社會主義制度。提升國有企業經營管理水平是貫徹黨的十九屆四中全會精神的需要，是實現國有企業三大變革的需要，是提高國有企業市場競爭力的需要，是建設世界一流國有企業的需要。
二是深化改革創新，建立健全提升中輕集團經營管理制度體系。制度自信不是自視清高、自我滿足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅定制度自信和不斷改革創新統一起來。我們應在以下十項經營管理制度上下功夫，進一步完善公司法人治理制度、戰略管理制度、組織管理制度、運營管理制度、財務管理制度、科技管理制度、風險管理制度、人力資源管理制度、信息管理制度和企業文化制度。
三是強化制度執行，不斷提升中輕集團經營管理水平。制度的生命力在于執行，要強化制度執行力，加強制度執行的監督，切實把我國制度優勢轉化為治理效能。這就要求強化制度執行意識、發揮黨員干部表率作用、加強對制度執行監督，形成制度執行強大合力。
張萬順書記最后強調，習近平同志曾指出：“在認識世界和改造世界的過程中，舊的問題解決了，新的問題又會產生，制度總是需要不斷完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸。”目前中輕集團經營管理制度，是廣大干部職工長期實踐形成和發展起來的，在集團公司經營管理工作中發揮了重要作用。我們既要保持制度的穩定性和延續性，又要強化制度執行性和創新性，使集團公司治理制度體系更加成熟、更加定型、更加科學，為提升中輕集團經營管理水平、為確保中輕集團高質量發展發揮更好效能。