10月26日，保利中輕召開三季度經營分析會，傳達學習保利集團三季度經營形勢分析會精神，通報前三季度生產經營情況，聽取各子公司戰略規劃、生產經營、發展改革等重點工作情況匯報，布置四季度重點工作，舉辦精益管理專題培訓。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。
會議邀請了中車集團首席精益管理專家曾志田作《中車精益管理之“道”》的專項培訓；王珂靈傳達了保利集團三季度經營形勢分析會精神；企業發展部通報了保利中輕前三季度生產經營和發展改革情況；財務部通報了前三季度財務運行及預算執行情況；各子公司重點匯報了戰略規劃、生產經營、發展改革等重點工作情況。
王珂靈總結講話指出，2021年前三季度，保利中輕圍繞戰略布局，貫徹新發展理念，立足內部核心優勢，強化頂層布局，推動優勢主業快速發展，經營效益大幅提升，發展改革各項任務穩步推進，為實現“十四五”良好開局和完成全年目標任務打下了較好基礎。四季度要重點做好以下工作：
一是落實戰略規劃。
各子公司要牢牢把握保利中輕“十四五”戰略規劃的“一個核心”、“兩個導向”和“三個有機結合”，切實抓好自身規劃目標和重點任務的落地落實，實現“十四五”開好局、起好步。
二是深化改革。
各子公司要集中兵力改、真心實意改、腳踏實地改。各部室、各子公司要以釘釘子精神抓好改革三年行動落實，加快推進各項改革任務，倒排時間，掛圖作戰，確保年底前保質保量完成改革三年行動80%任務目標。
三是完成全年經營目標任務。
各子公司要按照年初和半年工作會要求，堅守風險底線，堅定穩健經營理念，堅持以現金流管理為核心，深化精益管理，全力提質增效，確保完成全年經營目標任務。
四是強化科技創新，推進科技成果產業化。
各子公司要堅持以科技創新為引領、以市場需求為導向、以深化改革為動力、以開放合作為路徑，持續提升科技成果產業轉化水平，積極探索基于核心技術和能力的外延式發展機會，打造出一批在細分領域排名前列、有一定規模的高端服務業務和產品，成為實現戰略發展目標的“主引擎”和增長極。
會議最后，張萬順作重要講話并對四季度工作進行部署。
一是充分肯定保利中輕前三季度各項工作取得的成效。
整體上保利中輕上下思路開闊，在固本開源、挖潛存量、創新增量等方面亮點紛呈。
二是凝心聚力做好年底各項工作的完美收官。
一要全面完成保利集團下達的全年各項經營目標任務，二要確保完成國企改革三年行動80%目標任務。
三是聚精會神做好明年工作的部署安排。
要以全面預算管理為抓手，理清思路，明晰業務，充分運用精益管理的思路和方法，抓合同、抓項目，奮力拓展市場。
四是對標一流，追求卓越。
一要運用精益管理方法論分析業務，加強內控體系建設控制損失。二要開源節流、增收節支，擴大利潤的剪刀差。三要牢固樹立品牌意識，強化品牌建設。四要充分運用信息化手段做好系統化和精細化管理。五要強化關鍵少數領導能力建設。各級領導人員要做到心中有使命，腦中有謀略，肩上有責任，經營有抓手，管控有規矩，考評有標準，結果有成效。
五是高標準做好黨務工作。
以黨建統領團隊，將黨建工作與經營工作有效融合。
六是持續做好疫情防控和安全生產各項工作。
根據疫情防控要求，本次會議采取現場+視頻會議的形式召開。保利中輕領導班子及總部各部室負責人及匯報子企業工作領導現場參會，所屬子企業及重要三級子公司領導班子及相關部門負責人在分會場視頻參會。