2021年11月19日上午，保利中輕召開核心競爭力專題研討會。會議聽取了保利中輕核心競爭力調研情況匯報，并進行交流研討。保利集團黨委常委、副總經理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順出席會議。會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。
研討會上，保利中輕總經理助理、科技管理與產業推進中心主任肖丹結合前期調研和系統梳理成果進行了保利中輕核心競爭力調研專題匯報。調研報告研究分析了保利中輕科技業務所涉行業領域的現狀和趨勢，梳理提煉出保利中輕具備競爭力的核心技術111項，其中國際領先技術7項，國際先進技術19項，國內領先技術85項。從科技創新平臺、科技人才、基礎研究、應用技術及體系、科技服務能力、產業化能力等方面分析了保利中輕的科技創新發展現狀，系統梳理了能力優勢和不足。
為重點解決短板問題，提出“十四五”重點開展科研項目81項，利用數字化、智能化等手段，加快智能檢測、智能工業設計與服務等4類業務模式的轉型升級。同時，結合在輕工行業細分領域的技術優勢和資源積淀，初步提出在9個輕工細分領域打造原創技術策源地，在7個細分行業孵育成為產業鏈鏈長。科技管理與產業推進中心副主任柳志權對保利中輕信息化和數字化調研情況進行了專題匯報，梳理了現狀和問題，對推進保利中輕信息化建設和數字化轉型升級提出了工作建議。
張萬順在總結講話中指出，保利中輕涉及的產業種類多、行業多，通過開展科技調研，系統分析相關行業趨勢，梳理了能力優勢和不足，深挖了家底，繪制了科技創新能力的整體畫像，明確了未來發力點。調研工作組織圓滿，集團與子公司共同梳理思考，上下反復溝通，成效顯著。
針對未來科技創新工作，張萬順強調：一要圍繞產業鏈布局創新鏈。保利中輕各子公司都是科技型企業，未來發展要始終堅持以科技創新為基礎，理清重點產業，做好發展布局。在化妝品、制鞋領域要做好科研前瞻性布局。二是科技創新要延伸支持產業鏈。面向企業及市場需求，將積累的科技成果轉化成產品服務產業鏈。三是針對調研報告中提出的問題和要求，各子公司要認真討論學習，集思廣益互相啟發，結合自身業務，把調研報告提出的工作要求落實到年度工作和專項工作中。
張萬順強調，大家要緊跟時代步伐，提高對數字化、信息化工作重要性的認識，加快推進業務與互聯網融合，實現數據歸集運用，積極以數字化手段助力精益管理，不斷提升企業核心競爭力和經營管理水平。
與會人員圍繞調研報告內容進行了熱烈研討。大家一致認為，核心競爭力調研報告對保利中輕的科技管理、科技研發、成果產業化、數字化、信息化等工作進行了全面盤點，梳理了自身優勢和短板，明確了工作思路和未來落地重點項目，對企業科技創新和信息化數字化建設具有重要指導意義。大家表示，一定要認真研讀報告，用好調研成果，落實工作要求，努力實現數據價值化和價值數據化。堅持以科技創新為引領，以市場為中心，聚焦核心主業，依托重點項目，提升核心競爭力，加快打造“專精特新”和“單項冠軍”，以科技賦能輕工行業高質量發展。
根據疫情防控要求，本次會議采取現場+視頻會議的形式召開。保利中輕領導班子、副總工程師、總經理助理及總部各部室負責人、在京子公司主要負責人及科技工作分管負責人現場參會；京外子公司主要負責人、科技工作分管負責人及相關部門負責同志在分會場視頻參會。
撰稿 / 湯黎娜
編輯 / 雷深