2022年7月25日至26日，保利中輕在京召開年中經營工作會議和黨建工作會議。保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰分別作題為《謀篇布局 精準發力 找準高質發展“著力點”》《旗幟鮮明講政治 理直氣壯抓黨建 以高質量黨建引領保障保利中輕高質量發展》的總結講話，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈作題為《堅持“穩中求進”工作總基調 持續夯實保利中輕高質量發展基礎》的經營工作報告，黨建工作分管領導作題為《黨建引領促發展 求真務實譜新篇 持續推動保利中輕高質量發展》的黨建工作報告。
會議認真總結了上半年生產經營、改革發展、黨的建設各項工作完成情況，并對下半年重點任務進行部署。會后，保利中輕各單位迅速傳達貫徹會議精神，對照目標任務，拿出實招硬招，逐項細化措施，確保本單位各項部署落地見效，奮力完成年度目標任務。
一、中國制漿造紙研究院
以科技創新為切入點，圍繞三大主業，努力實現年初制定的經營目標，自覺以科技創新推動行業高質量發展為企業使命，爭當造紙行業科技領域的領跑者。一是發揮黨建引領作用，持續提升黨委領導力、加強黨辦執行力、發揮黨支部戰斗力、強化黨員影響力，為中心工作保駕護航。二是持續推動創新能力提升三年行動計劃，加強中高端人才隊伍建設，更新、升級、補充科研硬件設施，以產業化為主要導向加大創新項目投入力度。三是以精益思想為綱，以節能減排為起點，將精益管理理念與舉措深度融入日常工作，推進管理能力、管理效益的持續提升。四是進一步做強三大主業，在科研開發板塊，持續加強關鍵技術的開發工作，做好中長期技術儲備，加大對產業化業務的支撐作用；在行業服務板塊，加強線上業務開拓力度,持續推進培訓業務，加快數字化轉型工作；在產業化板塊，穩健發展密封材料、感濕膜、全熱交換紙等成熟產品，加速推進隔膜類及檢測用等系列新產品轉化。
二、中國食品發酵工業研究院
全力打造標準菌株、低GI功能食品創制及慢病營養干預等3個重點細分領域原創技術“策源地”和1個產業服務鏈“鏈長”，加快提升核心技術競爭力。一是強戰略、明路徑，明確未來發展方向。厘清未來業務發展方向，制定科技、人才專項方案，明確各領域具體戰略重點工作、實施步驟、計劃和保障措施。二是強黨建，塑品牌，引領保障企業發展。進一步推動落實黨建提升三年行動，強化優勢領域的學術品牌和行業影響力品牌打造。三是爭創新、勇突破，提升核心競爭力。推動科技創新平臺建設有所突破，力爭縱向課題有所斬獲，完善自主知識產權戰略布局，快走進地區產業集群，加快落實數字化轉型提升，加快推動產業化發展。四是強供給、促改革，激發提質增效活力。推進落實“2022年-2025年科改示范行動”改革方案目標任務，深化三項制度改革，以精益管理為抓手，以數字化轉型為契機，推動中國食品發酵工業研究院各項工作精益化管理常態化、持續性推進。
三、中國皮革制鞋研究院
堅持以市場為導向，全面落實“八維精益”管理體系要求，充分運用精益管理的工具和方法，加快提升核心技術競爭力。一是進一步明確科研重點方向。重新思考中國皮革制鞋研究院在產業鏈、價值鏈中的定位，聚焦《關于推動輕工業高質量發展的指導意見》，在優化標準體系建設、深入實施數字化轉型、深入推進綠色低碳轉型等重點方向持續發力。二是加速創新中心建設。力爭獲批組建福建省高端綠色鞋服制造業創新中心，做好國家級高端綠色鞋服制造業創新中心培育工作。三是加快推進科技成果產業化進程。以產業化推進會為抓手，加速推動四個既定科技成果產業化項目落地落細，同時加快培育抗菌皮革、無鉻鞣劑等項目；加強業務部門和兄弟單位之間的協同，通過轉化吸收，逐步提升自有皮革化工材料產品銷售比例；組建終端消費品團隊，開發2至3個重點領域終端消費品。四是加強人才隊伍建設。通過培養、引進高端領軍人才，聯合高校重建研究生培養體系，鞋學科建設等，著力打造核心骨干人才，努力造就科技領軍人才和創新團隊。
四、中國日用化學研究院
嚴格按照保利中輕的部署將工作做實做細，內化于心，力踐于行。一是強化黨建引領。準確把握國家戰略要求和日化行業發展趨勢，將研究院規劃融入國家戰略規劃，以市場為中心，以效益為目標，以問題為導向，以需求為引導，找準科技創新發展方向。二是率先垂范、履職盡責。全體班子成員將抓好創新發展和管理融合這兩項主要工作，按照“科研是核心、平臺是支撐、產業是目的”的原則，找準發展方向和存在的問題，鍛長補短，努力創新，勇于進取，通過科技賦能實體經濟、科技成果轉化、強化人才隊伍建設和品牌建設，讓技術落地，讓政策開花，讓產品結果，讓品牌響亮。三是加快“以研促產，以產哺研”的步伐。努力提升科技創新能力和經營發展水平。持續完善公司治理，建章立制，合規經營，提升管理。不斷激發廣大職工干事創業熱情，共同推動企業高質量發展。
五、中輕日化
持續以黨建提升工程為引領，以精益管理為抓手，以安全生產為根本，牢固樹立“一盤棋”思想，繼續加強產供銷高效聯動，持續加強技術與服務，不斷激發干部員工干事創業動力活力，用“高嚴細實快專”工作標準做實做優各項工作，堅決完成全年目標任務。一是強化黨建引領，賦能科技創新。加強黨建引領，提升科技創新能力。以產品應用技術中心為平臺，由研發、技術、生產、銷售骨干人員組成的四個方向的產品應用小組，緊跟市場需求，高效協同，推動公司新產品開發、技術服務與市場開拓，強化產品應用性能研究，拓展產品應用領域，有針對性和有方向地服務客戶需求，助力市場開拓。二是加強產供銷高效聯動，推動全公司資源高質高效運營。根據市場適時調整售價售量，精準營銷。同時進行產品結構調整，增加利潤率高的產品生產和銷售。細分地區和市場，提升服務，增加大客戶粘性。開拓中小客戶，達到產銷平衡。三是加強精益管理，持續改善提升，創新創效。在公司管理及生產經營等各個環節積極推行精益管理，尤其深入推進生產現場6S管理，改善精益生產方式，在安全、質量、交付、成本和庫存等方面持續改進，優化工藝，提升產能，響應雙碳目標，不斷降低能耗。以中輕紹化“致遠計劃”精益管理為試點，提升公司整體盈利及管理水平。
六、中輕檢驗
堅持運用問題導向的工作手段，聚焦企業高質量發展，以行動上的高標準攻堅破題，強化“三位一體”市場營銷體系，打造公司“技術領先”、“效率第一”和“培訓最好”三個優勢，建立服務理念和相應溝通機制，實現工作流程標準化、高效化，突出公司特色，打造服務優勢，為實現跨越式發展打下堅實基礎。中輕檢驗建設的國家市場監管技術創新中心(輕工消費品質量安全)，將協同四家兄弟研究院，認真組織研究，共同建立創新機制體制；作為科改示范企業，將更具系統性、戰略性地進行梳理，圍繞科技創新和市場化改革兩個維度，制定清晰可行的科改示范行動方案，增強發展動力、潛力和活力。
七、中國海誠
緊跟保利中輕高質量發展的步伐，找準定位，在變局中布局，奠定行穩致遠的發展根基；著眼未來，在蓄力中發力，提升高質量發展的競爭力。一是以戰略匹配和聚合賦能為原則構建資源融合生態圈。建立簡潔和高效的流程體系，以深植于內心的核心價值觀塑造不可模仿的競爭力，進一步增強企業經營能力。通過推動技術提升和數字化轉型，探索新的商業模式，做大新興產業業務規模，鞏固優勢傳統行業地位，進一步支撐企業穩健發展。二是將積極思考如何不斷進化、蛻變來迎接挑戰。從“執著目標、追求利潤、偏好創新”三個維度積極踐行“新時代”的企業家精神，做好知行合一，堅守專業的價值，堅持高質量發展目標不動搖，在錯綜復雜的新變局中布局發力，為全面落實“十四五”規劃打下扎實基礎。
八、中輕長泰
始終堅持黨的領導，推動黨建工作與生產經營深度融合，確保公司“十四五”戰略決策部署的貫徹落實。一是加大新行業、新市場開拓力度。在鞏固和發展現有行業、市場的同時，深入研究新行業、新市場，通過技術創新及積極有為的市場拓展行動，在新行業、新市場爭取取得突破性進展。二是持續推進標準化工作。聚焦智能化、數字化產品技術開發，加快產品升級迭代步伐，拓展應用領域，提升細分行業系統解決方案能力，積極由裝備制造商向服務商轉型。三是加強精益管理。大力倡導精益管理文化，培育精益理念，營造精益氛圍，將精益管理融入日常管理運營全過程。認真落實精益管理推行目標任務，通過精益改善、全員參與、久久為功，促進精益管理取得實效。四是加快信息化數字化建設。以“降低成本、提升項目執行效率，縮短項目交付周期”為導向，以提升訂單運營能力和敏捷執行能力為核心目標，加快建設信息化數字化平臺。
九、中輕控股
按照 “清理整頓、鍛長補短、積厚成器”三步走戰略發展目標，切實將中輕控股改革發展融入到保利中輕科技創新鏈條中，不斷提升公司戰略價值，實現持續價值貢獻。一是繼續全面深化市場化全成本核算。貫徹精益管理理念，降本增效。二是聚焦主業，持續提升盈利水平。要用精心的服務理念、服務態度、服務行為，及時反饋服務群體需求，不斷提高服務品質。三是加強企業文化建設。按照保利集團“追求卓越、領創美好”品牌核心理念，利用網站、公眾號、電子廣告欄等多媒體平臺，強化品牌宣傳，完善品牌文化傳播體系，講好“中輕控股”品牌故事，為企業改革發展凝聚正能量。
十、中輕國際
下半年，中輕國際結合自身實際，將從以下五方面發力，助力馬里糖聯、馬里新糖聯迎接扭虧脫困攻堅戰的勝利哨聲，踏入高速發展新征程。一是深化黨建工作，發揮戰斗堡壘作用。把黨的領導融入公司治理各環節，構建馬里糖聯、馬里新糖聯核心競爭優勢，促進可持續發展和穩健經營，提升企業價值和維護股東權益，實現馬里糖聯、馬里新糖聯保值增值。二是確保“十四五”規劃指標落地。馬里糖聯、馬里新糖聯將繼續鞏固白糖銷售模式，拓寬銷售渠道，提高經營收入水平；繼續大力發展農業，提升農業單產和總產。三是深耕合法經營理念，打造合規管理文化。嚴格遵守兩國法律法規，建立完善內部規章制度，優化管理流程，加強內控體系建設，建立中馬雙方監督機制；重視培養員工合規意識，緊盯重點崗位、重大事項、關鍵人員；著力打造合規企業文化，有效規避風險事件發生。四是做好人才隊伍建設，深挖企業發展潛力。做好人才梯隊建設，助力公司長期發展；打通人才晉升通道，實現個人與公司同步發展；完善員工績效考核機制，加強薪酬管理，激發員工干勁，留住人才；推行目標責任管理，深挖企業發展潛力；加大對馬方員工培養力度，逐步實現員工屬地化。五是夯實新平臺新理念，整合全系統資源。打造馬里前后方、馬里各機構“一盤棋”理念，降低企業經營成本、規避企業風險；整合優勢，適時開展多元化項目，開拓新平臺盈利模式。
