2022年8月15日至16日，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總經理、總會計師段趙清，副總經理張曦，財務部主任高永林一行赴中輕檢驗所屬普研標準公司調研指導工作。
調研期間，王珂靈一行參觀了普研標準綜合檢測中心、醫學檢測中心、環境檢測中心及綜合辦公區，詳細了解各實驗室操作情況，對精益管理工作進行指導，并與普研標準領導班子成員進行交談。
8月16日下午，王珂靈一行與普研標準領導班子、中層干部代表就企業經營情況、戰略定位、商業模式、精益管理、團隊建設等方面進行座談交流。
座談會上，張曦肯定了普研標準在今年上半年上海疫情嚴峻時期的防疫工作，向普研標準全體員工表示慰問，對大家克服困難、堅守崗位、冷靜應對，堅持目標不放松、努力拼搏奮斗的工作態度給予高度贊揚。同時對普研標準提出三點期許：一是要認真研究檢測行業的發展機遇，正確認識目前經營中遇到的問題，準確分析自身的優勢和短板，拓展市場，以精益管理為抓手，下大力氣強化內部管理；二是加強自身人才隊伍建設，充分開展與兄弟單位間的交流融合，讓人才從平臺成長成熟，承擔更多更艱巨的任務；三是希望普研標準的管理團隊和骨干員工，切實細化和落地各項改進措施，將經營壓力轉變為動力，銷售、實驗室運營、財務管理等各個環節緊密配合，提升管理效能，形成可復制的模式，為企業發展壯大提供堅實基礎和有力支撐。
王珂靈指出，普研標準正處于轉型升級、提質增效的關鍵時期，要保持戰略定力和發展方向，堅定做強做大的信心決心，全面落實各項經營管理措施，努力取得良好經營業績。一是要清晰認識企業的戰略定位和責任使命。中輕檢驗的成立就是要打造檢驗檢測行業的民族品牌龍頭企業，普研標準作為中輕檢驗重要骨干企業，要發揮好華東區域業務戰略據點作用和人才培養基地功能。二是要清晰認識檢驗檢測的業務特點與商業模式。要強化面向實驗室的以產定銷、面向訂單的以銷促產的產銷聯動機制，進一步優化業務結構，強化銷售、采樣、下單、檢測、報告各環節協同，提高運營效率。三是要把建立強大的運營管理體系作為戰略任務來抓，大力實施對標戰略，持續強化精益管理，打造企業核心競爭力。四是要加強團隊建設，做好企業文化融合和品牌塑造，打造理念和行動一致的高效團隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業文化理念，加強文化價值觀的考核和應用。要將“培訓最好”優勢推進計劃上升到戰略層面抓實抓好，不斷提升員工職業素養與專業技能，打造檢驗檢測行業人才高地。
中輕檢驗總經理趙紅峰表示，中輕檢驗及普研標準將落實好本次調研座談會精神，積極建立健全各項經營管理機制，采取切實可行措施開拓業務，積極進取、奮發有為，以良好的經營成果助推中輕檢驗和保利中輕實現更高質量發展。