編者按：黨的二十大把高質量發展作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。
保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調，要增強創新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。
保利中輕堅持將“八維精益”作為管理提升的思考基點和基本邏輯，圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線，強化黨建引領，強化組織領導、強化頂層推動、強化整體謀劃、強化系統推進，用“時時處處見精益，事事人人講精益”的態度貫徹精益管理理念，努力踐行“科技 賦能產業 致美生活”的企業使命，持續推動高質量發展。
一是強化組織領導。保利中輕成立精益管理領導小組及精益管理辦公室，黨委書記和總經理任領導小組組長，搭建“兩級體系、雙組長制”組織架構。所有子公司建立“領導小組—精益辦—課題組”三個層級由上到下貫穿到底的工作體系。
二是強化黨建引領。以“固本強基、品質先鋒”黨建提升工程為抓手，黨委直接統籌規劃，黨辦深度參與工作，深入推進黨建與精益管理融合，切實發揮黨建領航賦能優勢，為企業改革發展把關定向。
三是強化頂層推動。在全面學習貫徹黨的二十大精神之際，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰主持召開黨委專題學習擴大會，緊緊圍繞“深入學習貫徹二十大精神，落實‘八維精益’理念，推進高質量發展”主題，結合企業實際進行集中學習研討，為保利中輕系統運用“八維精益”管理理念，推動企業高質量發展指明方向。
保利中輕黨委書記、董事長安勝杰講話
四是強化整體謀劃。細化精益工作方案，將四方面重點工作分解為78項具體任務，繪制甘特圖，落實到全年每周節點，實現任務清單化、責任具體化、時間節點化。推動“八維精益”在中輕各級落實落地，開展在生產、經營、管理、創新等各方面的精益探索實踐。
五是強化系統推進。將“八維精益”各方面工作開展情況分別納入子公司年度綜合考核及專項考核，充分發揮考核“指揮棒”作用。在主要領導親自部署下，精益辦每月常態化組織兩場培訓交流會，宣貫領學“八維精益”，督導交流踐行經驗，開展“黨建引領 八維精益”微視頻征集活動，深入發掘廣大基層組織和員工在工作實踐中運用“八維精益”的鮮活事例，形成自上而下引領、自下而上推進的良好局面。
截止十月底，保利中輕全級次共組織舉辦各類交流培訓235場、培訓共覆蓋10192人次、開展小微改善320項、讀書活動覆蓋6609人；各級黨組織牽頭撰寫“八維精益”征文160篇；各基層組織和黨員錄制“黨建引領 八維精益”微視頻78個。
一分部署，九分落實
全面推進“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體系
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十大精神實際成效