為深化系統內部交流合作，加快推動保利中輕高質量發展，有效提升世界一流企業建設的能力和水平，5月11日，保利中輕在上海召開業務能力協同合作推進會。保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰；保利中輕副總經理姜浩、蔡木易、張曦，總工程師曹春昱；企業發展部、科技管理與產業推進中心相關負責人，各子公司相關領導、行業專家和有關負責同志參加會議。會議由張曦主持。
業務協同是加快建設世界一流企業的必然要求和具體舉措，既是應對客戶市場需求變化的重要方法，也是實現自身高質量發展的必由之路。加快建設和完善業務協同工作機制，把握發展契機，促進資源優化配置，是保利中輕打造“第二增長曲線”，提升整體競爭優勢，全面實現“十四五”規劃目標的最優選擇和重要內容之一。
會上，各參會單位圍繞造紙、食品、皮革、日化和智造五個主題分別就業務能力、技術特長、協同重點等內容作專題匯報，內容豐富、范圍全面，共同謀劃保利中輕業務協同發展的方向和路徑。
參會人員圍繞各主題下的協同發力點和協同模式進行深入交流，創新觀點紛紛涌現，不同思想相互碰撞，提出了保利中輕協同發展的工作思路、合作機制、重點舉措和主要任務，既有理論高度，又有實踐深度，擘畫了保利中輕業務協同創新發展的新藍圖。
安勝杰作總結發言，并對下一階段工作提出七項要求：
一是搭平臺。加強頂層設計，著力構建子公司業務協同工作機制，強化體系建設，推動管理閉環。
二是揚優勢。充分發揮保利中輕綜合集成服務能力，各取所長，集成合作，塑強整體競爭優勢。
三是強能力。打通產業鏈條，強化產學研用力量，增強提供系統集成解決方案的能力和水平。
四是展形象。豐富協同內涵、提升協同層次，打造保利中輕對外統一品牌，深挖保利中輕品牌優勢。
五是拓市場。加強立體營銷，共同開發重點客戶，共同挖掘潛在客戶，探索建立“服務清單”，提升一站式綜合服務水平。
六是提價值。在重點協同場景中發現價值、創造價值、實現價值，實現以質量和效益為中心的企業價值提升和高品質優服務的客戶價值提升。
七是創美好。各業務板塊和經營單元優勢互補、分工合作，進一步增強核心功能，賦能產業、致美生活。