9月18日，保利中輕召開2023年1—8月經營形勢分析會，貫徹落實保利集團關于加強經營分析工作的決策部署，總結公司1—8月經營工作情況，部署下一步重點工作。保利集團運營管理中心主任劉穎川、戰略投資中心副主任繆國鵬、財務金融中心副主任何軍、運營管理中心企業管理部部長韓娜及有關人員參會交流并給予工作指導。會議由保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈主持。
會上，企業發展部主任董建輝通報了保利中輕1—8月生產經營及發展改革有關工作情況；財務部主任方克增通報了公司1—8月財務運行及預算執行情況；中國制漿造紙研究院、中國食品發酵工業研究院、中輕日化、中國海誠主要負責人分別就生產經營和發展改革工作1—8月完成和全年預計完成情況、下一步工作思路和重點工作安排進行了交流發言。
王珂靈從經濟效益、科技創新、資本運作、提質增效、黨的建設等方面肯定了保利中輕1—8月取得的階段性成績和工作亮點，同時指出了當前經營發展中存在的主要問題，并就做好后續重點工作提出了具體要求。
一是全力沖刺經營預算目標。要積極應對困難挑戰，咬定全年目標不放松，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，全力以赴抓好生產經營，確保完成全年經營目標。
二是大力推動科技創新。要更加積極主動地聚焦國家戰略方向和產業重大需求做好建設和布局，高標準抓好平谷食品合成生物學創新平臺的規劃和建設，積極參與建設國家實驗室、全國重點實驗室等國家級創新平臺，注重科技創新價值，堅持任務導向，開展有組織的科研、有價值的創新，繼續開展好數字化提升三年行動。
三是開展新一輪國企深化改革提升行動。要積極布局和發展戰新產業，全力推進中輕長泰首發上市，積極籌建食品合成生物學中試孵化基地。大力推進科改行動，加快推動下屬企業崗位分紅激勵。加強精益管理，持續推進總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治理等專項工作。深入實施財務信息化建設，深化財務與業務雙向融合。
最后，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作總結講話，對保利中輕各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2023年1—8月，保利中輕認真貫徹落實國資委和保利集團各項決策部署，堅持“四個聚焦”，統籌抓好生產經營各項工作，經營質量不斷提升，重點任務有序推進。
一是聚焦“十四五”規劃目標和年度重點任務，堅持統籌推動，成績取得來之不易。
二是聚焦國企改革深化提升和年度發展改革任務，強化重點部署，工作進展成效明顯。
三是聚焦黨建提升、黨業融合及品牌文化建設，主題教育取得扎實成效。
四是聚焦問題導向，圍繞生產經營工作中的重點難點，大力推進部分重點工作取得明顯進展。
對于下一步工作，安勝杰強調，各企業要認真貫徹落實黨中央、國務院國資委及保利集團決策部署，對照保利中輕年度重點工作要求，緊盯目標、盤點進度，堅持“五個圍繞”，做好工作安排和落實，確保年度各項目標任務圓滿完成。
一是圍繞新一輪國企改革深化提升行動，做好方案設計和實施，勇于擔當、敢于作為、善做善成，準確把握和積極適應新形勢、新變化，加強與新趨勢新要求相適應的能力建設和資源保障，細化時間表、路線圖和責任人，有效增強核心功能，提升核心競爭力。
二是圍繞年初部署的生產經營和發展改革任務，對標對表找差距，補齊短板弱項，把握關鍵點和薄弱點，做好“兩金”壓降、虧損治理、檢驗檢測認證業務培育、安全生產等重點工作，全面推動各項發展改革工作取得實效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全面完成全年各項目標任務。
三是圍繞主題教育問題清單和整改清單，加強執行和落實，做好經驗總結和前后銜接，強化第一批主題教育的結果評估和經驗總結，堅持問題導向扎實開展第二批主題教育。
四是圍繞深入調查研究工作，發揚優良作風，堅持“當下改”和“長久立”相結合，積極配合審計署審計工作，抓好審計問題整改“后半篇文章”，真正把問題清單變為整改成果，提升高質量發展質效。
五是圍繞保利集團關于經營工作的新要求、新導向，結合主題教育及發展改革工作要求，扎實做好總部部門職責調整和崗位設置，“上接天線、下接地氣”，完整準確承接保利集團經營工作各項要求，深入基層了解下屬企業真正問題和困難，有效夯實高質量發展基礎。
保利中輕領導班子成員、總經理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導及相關人員通過現場和視頻形式參會。