9月20日至25日，保利中輕在京召開子公司“十四五”戰略規劃中期評估和調整工作會議。保利中輕黨委書記、董事長安勝杰，黨委副書記、總經理王珂靈及全體領導班子成員、首席科學家，總經理助理及總部各部室負責人，各子公司主要領導及有關負責人參加會議。王珂靈、副總經理趙國昂、張曦分別主持會議。
會議期間，各子公司主要負責人匯報了本公司“十四五”規劃中期執行情況，存在差距和不足，下一步工作目標、重點任務及實施計劃等。保利中輕公司領導和各部室負責人分別進行了點評，提出了意見和建議。
會議認為，“十四五”以來，保利中輕牢牢把握科技型企業集團的定位，聚焦“科技賦能實體經濟的能力與變化的市場需求不匹配”這一主要矛盾，堅持以科技創新為引領，做優存量和外延發展有機結合、深化改革與管理提升有機結合、資產經營和資本經營有機結合，持續推動保利中輕高質量發展，各項工作取得積極成效，完成了“十四五”規劃序時進度。
會議對各子公司“十四五”中期規劃調整工作提出了要求。
一要提高政治站位，強化使命擔當。各子公司要認真學習貫徹黨中央、國務院國資委關于深化國企改革有關要求，強化中央企業核心功能使命擔當，突出做強做專，提高核心競爭力，增強核心功能，切實發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用。
二要將戰略新興產業相關業務布局發展目標及重點任務列入“十四五”中期調整規劃。各子公司要結合自身優勢，延伸現有業務產業鏈條，加大加快培育和發展壯大戰略新興產業相關業務，培育打造支撐公司發展新的增長曲線。對關系公司未來長遠發展的重點任務和項目，要加強頂層設計，系統謀劃，細化實施路徑和落實舉措，做好資金投入、人才配備等資源配置及保障措施計劃。
三要堅持科技創新引領。培育形成一批核心技術（產品），培育高質量、高價值的科技成果，孵化落地具備一定規模的產業化項目，著力提升價值創造能力。
四要緊密結合國企改革深化提升行動。深入推動中國特色國有企業公司治理和市場化經營機制改革，分層分類分領域分行業落實改革任務并與2023年保利中輕重點改革任務有效銜接，細化量化任務清單，以改革質效推動落實“十四五”規劃高質量完成。