編者按
習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。近期，保利中輕舉辦黨務工作交流培訓會，就推動黨建和業務深度融合開展交流研討，著力提升黨務人員能力素質。“以學促融 賦能提升”專欄將分期推送參訓人員學習心得體會摘要，引導全系統黨務人員拓展工作思路，創新工作舉措，加強互學互鑒，實現共同提升。
白崇正
中輕日化黨委辦公室副主任
●目標融合是黨業融合的重中之重
黨務工作目標包括黨員的數量、黨支部的活動頻率、黨員的參與度等。業務工作目標包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。黨業融合目標包括黨員在業務中的作用、黨建工作對業務發展的支持程度等。目標融合，就是要區分以上三類目標，并將其有機結合。例如，黨員需要發揮先鋒模范作用，推動銷售額的增長，這個目標，既是黨務工作目標，符合黨務工作的要求，也是業務工作目標，符合業務發展的需要，更是黨業融合目標，是黨業融合的體現。
●工作機制融合是黨業融合的核心
一是在制度層面，建立黨建與業務融合機制。例如，在企業考核制度中，將黨建工作完成情況納入考核內容，在完成業務任務的同時，也要完成黨建任務，將黨建工作與業務工作緊密結合，形成完整工作體系。
二是在工作模式上，實現黨建賦能業務。例如，在生產線上設立黨員示范崗，帶領其他員工提升效率、攻堅克難，積極引導黨員發揮先鋒模范作用。
三是在黨建工作中，解決業務工作中遇到的實際問題。在黨建活動中引入業務元素，提升員工的業務能力，解決實際問題。例如，將黨課內容與業務工作深度結合，讓黨員在學習黨的理論知識的同時，進一步提升業務能力。
中輕日化黨委開展“微黨課”進車間活動。
●考核融合是黨業融合的重要手段
考核融合，要從不同維度全面評價黨建工作效果，強化考核結果應用，充分發揮考核指揮棒作用。
一是明確黨支部、黨小組、黨員等不同維度的考核標準。例如，對于黨支部可以從活動開展、黨員教育、組織建設等方面進行考核；對于黨小組可以從小組活動、小組凝聚力、小組影響力等方面進行考核；對于黨員可以從思想意識、業務能力、工作態度等方面進行考核。
二是將定性考核轉變為定量考核。例如，設定黨支部活動的頻率、黨員參與度等量化指標，應用數據更客觀、準確地評價黨建工作效果。
三是強化考核結果應用。根據考核結果，找出工作不足，持續推進整改。依據考核結果表彰先進，激勵黨員，不斷提升工作活力。
唐誼紅
中國海誠南寧公司黨群工作部主任
●一是黨建知識和業務知識同步學習。
強化黨業融合意識，按照黨委班子成員講“大黨課”、基層黨支部書記講“微黨課”、業務干部講“專技課”、一線員工講“實操課”的思路，不斷加強廣大黨員的政治歷練、思想淬煉、實踐鍛煉和專業訓練。黨支部要把“三會一課”、主題黨日等作為重要抓手，結合黨支部所在部門的主要經營生產任務，統籌安排理論學習，把系統學習和專題學習、重點發言和互動交流結合起來，帶動廣大黨員干部職工將貫徹落實黨中央決策部署體現到科技創新、發展改革、生產經營等具體行動上來。
●二是黨建活動和業務活動同步開展。
做實“黨建+”融合工作模式，助力重大項目任務攻堅，提升黨業融合成效。例如，圍繞“做好一個好項目、形成一套總包管理體系、培養一批項目管理人才”理念，在海外項目部設立臨時黨支部，在項目施工現場創建“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，凝心聚力，攻堅克難，為項目優質高效履約提供堅強保障。各事業部黨支部把深入了解國內外市場形勢、做大做強做優傳統業務市場、開拓新興行業市場作為開展黨建工作研討的重點課題，在改革發展新征程中展現新作為。各工程部把按時保質完成項目作為著力點，在重點項目組建立青年突擊隊、攻堅小組等，推進項目高質量完成。職能部門黨支部聚焦公司中心任務，以前瞻性服務、創新服務為主題，組織黨員定期學習交流，提升管理水平和服務能力。
中國海誠南寧公司科特迪瓦項目黨支部與中信銀行南寧分行國際業務部黨支部、中信銀行南寧五象支行黨支部開展銀企共建主題黨日活動。
●三是黨建人才與業務人才同步培養。
將黨支部書記抓黨建工作述評情況作為人才隊伍建設、工作實績評定、領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據。要加強人才交流，把優秀業務骨干充實到基層黨支部班子，把優秀黨務干部提拔到重要工作崗位，強化黨務、業務骨干雙向交流。
●四是黨建品牌與業務品牌同步創建。
精心打造黨建品牌，做到黨建和業務工作目標融合制定、工作融合推進、考核融合進行，全員參與、全面融合、全程統籌的全覆蓋創建模式。例如，持續推行“一支部一特色一品牌”創建活動，深入開展黨員亮身份、亮承諾，比擔當、比奉獻“兩亮兩比”活動，創建黨員示范崗，劃定黨員責任區，組建黨員先鋒隊，凝聚“黨建促生產、生產連黨員、黨員作貢獻”的發展合力。同時，充分發揮公司微信公眾號、內外網作用，圍繞生產經營、發展改革、科技創新、黨的建設等要事大事，做好黨業融合案例經驗宣傳，切實將廣大黨員干部職工的思想和行動統一到公司改革發展的實際工作上來。
●五是黨建績效和業務績效同步考核。
完善“黨建+業務”同步考核體系，將基層黨支部書記和部門負責人抓黨建考核納入年度綜合考評體系。堅持黨建和業務統籌、考核和獎勵統籌，將考核結果與績效獎勵掛鉤，與職務職級晉升掛鉤，與評先樹優掛鉤，實現“黨建+業務”一起抓，充分發揮考核“指揮棒”作用。