11月15日，保利中輕召開2023年1-10月經營形勢分析會，貫徹落實保利集團前三季度經營形勢分析會暨戰略性新興產業布局推進會精神，總結保利中輕1-10月生產經營和發展改革工作情況，傳達學習保利集團專項工作會議精神，研究部署下一階段重點工作任務。會議由黨委副書記、總經理王珂靈主持。
會上，企業發展部主任董建輝通報了保利中輕1-10月生產經營及發展改革工作情況；財務部主任方克增通報了保利中輕1-10月財務運行及預算執行情況。會議傳達學習了保利集團專項工作會議精神并研究部署貫徹落實措施。
王珂靈作總結講話，對公司各項經營發展工作取得的成績給予充分肯定。他指出，1-10月保利中輕生產經營效益穩步增長，主業盈利能力持續提升，重點改革工作有效推進，整體呈現改革提質、創新提速、發展提效的良好態勢。
對于下一步工作，王珂靈強調，各子公司要緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和全年經營目標，牢牢把握提質增效和發展改革工作要求，聚精會神、腳踏實地完成全年各項工作，妥善謀劃、系統部署明年重點任務。
一是抓經營，確保完成年度經營目標任務。要積極應對困難挑戰，咬定全年目標不放松，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，全力以赴抓好生產經營，以更加扎實有力的舉措確保完成全年經營目標。
二是促改革，全力做好新一輪國企深化改革提升行動。要提高思想認識、強化工作聯動，深刻領會、準確把握新一輪國企改革深化提升行動有關精神，大力推進功能性改革，鞏固深化機制性改革，持續推動科技創新進程，助力保利中輕做強做優主責主業，實現高質量發展。
三是謀發展，統籌謀劃明年各項重點工作。要強化戰略意識，加快謀劃企業“十四五”轉型發展。要堅持戰略引領、價值導向，扎實做好全年經營預算工作。要強化年度經營預算與戰略規劃的銜接配合，確保工作步調一致、發展目標一致、經營結果一致，保障公司經營穩步向好。
四是抓落實，認真貫徹落實保利集團專項工作會議精神。要進一步提高政治站位，按時保質完成各項專項工作。
保利集團運營管理中心、戰略投資中心、財務金融中心有關領導，保利中輕領導班子成員、總經理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導、分管領導及相關人員通過現場和視頻形式參會。