2009年2月4日上午，國務院國資委派駐集團公司監事會主席丹笑山在監事會朱建平主任、楊偉國處長等的陪同下，赴集團公司慰問看望干部職工，并同集團公司里領導班子全體成員進行了座談。丹主席首先向集團公司領導班子和全體干部職工致以新春的問候，感謝大家在過去的一年中對監事會工作的支持，并祝賀中輕集團所取得的良好業績。丹主席說，2008年我們國家經歷了許多大事、喜事和難事，中央企業在各個關鍵時期發揮了頂梁柱作用。面對因美國次貸危機引發的金融風暴，中央企業和中輕集團的同志們沉著應對，不畏艱難，采取了一系列有效措施，保持了企業的發展和穩定。特別是我們中輕集團，面對去年那樣嚴峻的形勢，仍然取得了過億元的利潤，成績來之不易，難能可貴，凝聚了中輕集團各級領導、部門和廣大職工的心血，正如李榮融主任所講的，我們中央企業是靠得住、信得過、拉得動、打得贏的生力軍。
在談到今年的工作時丹主席指出，2009年的形勢依然會十分嚴峻，挑戰和機遇并存。我們要按照中央企業負責人會議的部署和要求，認真貫徹落實張德江副總理及李榮融主任的講話精神，面對危機，勇挑重擔，發揮中央企業的頂梁柱作用，挺直脊梁向前走，調整優化上水平。他強調，要切實做好改革重組工作，保持清醒頭腦，通過重組，實現業務、制度和文化的融合，達到資源的有效配置，發揮重組的真正作用，確保改革的順利和圓滿成功。
關于下一步的工作，丹主席提出了五點要求：
第一，密切關注，沉著應對，認真研究企業面臨的宏觀形勢和市場環境，制定預案，完善機制，增強企業的應變能力。
第二，堅持穩健經營，搶抓機遇的指導思想。一定要做到“穩”字當頭，不盲目追求規模，不盲目壓任務，不盲目投資，捂緊“錢袋子”，開源節流，高度關注風險，有效鞏固資金鏈。一定要緊跟中央方針，把握國家宏觀政策的變化和走向，變當前的危機為企業發展的機遇。
第三，要牢固樹立過緊日子的思想，不斷降低成本費用，提高企業的管理水平和創新能力，增強核心競爭力。同時要完成節能減排的目標。
第四，要加強風險管理，完善風險管理體系和內控機制建設。
第五，做好企業的和諧工作。要加強和改進黨建工作，充分發揮黨組織的政治核心作用，通過開展學習實踐活動，全面深入貫徹落實科學發展觀，堅持不動搖、不懈怠、不折騰。要加強形勢任務教育，在困難和危機面前，各級領導干部要以身作則，保持員工隊伍的穩定，關心離退休和困難職工，為他們分憂解難。同時，要抓好安全生產，杜絕任何事故的發生。
最后，丹主席要求大家一定要樹立信心，克服困難，并預祝集團公司在新的一年中各項工作取得更大成績。
陳學忠總裁代表集團公司領導班子感謝丹主席及監事會全體同志對集團公司工作的支持、指導和幫助。陳總表示，要認真傳達落實丹主席的講話精神，在目前重組的關鍵時期，不等不靠，一定要把自己的事情做好。面對2009年的形勢，我們要認真分析形勢，沉著應對，抓住機遇，全力保穩定、保增長、保資金鏈順暢。他最后表示，我們對未來是有信心的。目前，集團公司的資產狀況是好的，是實的，資金鏈是安全順暢的。我們一定按照國資委的工作部署和丹主席的講話要求，認真做好各項工作，力爭在新的一年中，全面完成國資委下達的業績考核目標，為促進中央企業的改革發展穩定做出新的更大貢獻。