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        中國輕工集團公司召開2010年年中工作會議

        瀏覽量:3564 作者: 來源:集團辦公室 時間:2010-08-11 【字號:

        (會議現場之一)

        (會議現場之二)

        (會議主席臺:尋寰中(中) 陳鄂生 (右)  俞海星 (左))

        (會議現場之三)

        (陳鄂生董事長向海誠股份公司總裁嚴曉儉授先進黨組織榮譽牌匾)

        (會議分組討論)

        (會議分組討論)

        201085-6日,集團公司在京召開了2010年年中工作會議。會議總結了2010年上半年工作,分析了目前所面臨的形勢,對2010年下半年工作提出了具體要求。

        監事會主席尋寰中同志到會作了重要講話。他在講話中對集團公司重組整合、改革發展所取得的成績給予了充分肯定,他指出,中輕集團重組后,各項指標增幅明顯,經營形勢良好,實現了平穩重組,建立健全了各項規章制度,整體競爭力有所提升,成績來之不易。他強調,中輕集團在新的形勢下,仍然面臨著嚴峻的挑戰,這種挑戰主要表現在中輕集團處于高度競爭的市場環境中,總體上還缺乏有核心競爭能力的技術和產品,治理結構,建立規范的現代企業制度,以及集團的結構調整還需要付出非常大的努力。他希望集團公司要進一步加快建立健全現代企業法人治理結構的步伐,積極而穩健地經營,持續而不懈地進行內部治理,辛勤而執著地培育新生利潤點,全面打造有效的監督機制和體系,為加快中輕集團的發展作出更大貢獻。

        俞海星總經理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出:今年上半年,集團公司系統各單位按照年初工作會議的總體部署,全力克服后金融危機帶來的不利影響,認清形勢,把握節奏,搶抓機遇,開拓進取,實現了主要經濟指標持續較快地增長,取得了良好的經營業績,為完成全年各項任務目標奠定了堅實的基礎。

        他對2010年的上半年工作分六個方面進行了全面總結。一是生產經營工作呈現良好發展勢頭。二是制度體系建設進一步完善。三是融資工作取得新進展。四是繼續推進對外并購工作努力承擔社會責任,全力保障重大活動。五是ERP二期項目進展順利。六是黨建和企業文化建設取得新進展。

        俞海星總經理在報告中對當前的形勢進行了認真分析,對下半年的工作提出了具體要求。他強調,集團公司下半年總的工作思路一是要繼續緊緊抓住“發展與和諧”這個中心,將“發展”放在各項工作的統領位置,將“和諧”貫穿于每個人的思想和行動之中,把發展與和諧作為一個有機整體,去推動我們的各項工作。二是要圍繞實現做強做大的目標,實現資源的優化整合。三是要繼續推進整體布局和內部結構的調整。。四是要進一步增強集團公司的管控力度。五是繼續發揮科技的龍頭作用,不斷增強集團系統的科技創新、技術創新和管理創新能力。六是進一步推進企業文化和價值理念體系建設步伐。他還對下半年的工作做了具體部署。

        陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話,他指出,海星同志代表集團公司領導班子所作的工作報告總結了2010年上半年的工作,分析了目前所面臨的形勢,提出了下半年的工作任務。這個報告也是集團公司集體智慧的結晶,希望大家認真學習,抓緊貫徹,真正落到實處。會議集中傳達了幾個重要文件,非常重要,大家要高度重視,要在實際工作中真正貫徹落實。尋主席作了重要講話,提出了許多好的建議,大家也要認真學習好,貫徹好。會議進行了分組討論,大家想發展,談發展,暢所欲言,會議開得很成功。

        陳鄂生董事長就集團公司改革發展的幾個重要方面談了幾點意見。一是關于變革,他指出,變革已成為一種常態。變革的速度超過了我們的想象,變革的復雜程度超過了大多數企業家的掌控能力,變革有風險,不變革風險更大。集團公司必須加快改革,每個中輕人都要主動適應這種變革,積極去創造這個變革,而不是被動地適應二是關于資源整合。他指出,未來的企業家應是整合型的企業家,他不僅能有效地整合內部資源,還能有效地利用外部資源。整合分五個層次的整合,包括子公司內部的整合、集團內部的資源的整合、央企層面的整合、國內資源的整合、全球資源整合。他強調,要有效地進行整合,就要按照榮融主任的要求加強總部建設,大力提高集團管控力。要打造管理、資金、技術、信息化、人力資源、文化、采購銷售物流七大平臺。三是關于金融戰略。他指出,科技創新和資本運作是企業發展的二個驅動輪,前者的作用大家已有足夠的認識,后者大家還認識不夠,我們應該去逐步思考,形成自己完整的金融戰略,配合我們的發展。

        陳鄂生董事長最后談了幾個具體問題,他指出,一是要抓緊完成今年的生產經營任務。二是搞好創先爭優活動。三是要把會議傳達的各種文件貫徹好。要抓好安全生產和穩定工作。他強調,我們要牢固樹立一家人的思想,要高舉中輕旗,做好中輕人,樹立團隊意識、大局意識,按照國資委要求,把企業做精、做強、做大、做長久。

        會議還傳達了中央企業負責人會議、“三重一大”決策制度文件、中央企業“小金庫”專項治理會議、中央企業人才工作會議、中央企業科技工作會議精神,播放了國資委保密教育警示片。與會同志圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中,大家暢所欲言,一致表示回去后要認真學習領會,按照報告要求,抓好貫徹落實。

        監事會17辦有關同志,集團公司黨政領導班子全體成員和各部門負責人,以及各所屬企業主要負責同志參加了會議。

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