8月18日，中輕集團黨委在中輕大廈第二會議室召開中心組學習（擴大）會議，集團黨委書記、董事長陳鄂生主持會議，集團所屬日化院王萬緒院長作了題為《日用化學品與表面活性劑》講座，集團外部董事、領導班子成員、中層干部，在京直屬單位主要負責人參加了會議。
王萬緒首先從日化行業幾個名詞解釋開講，然后，主要從日化產品品種、產量、技術、市場、原料、企業6個方面詳細介紹我國日化行業的基本情況；從表面活性劑的分類與應用、產量與增速、原料路線、主體技術、發展方向、機會與挑戰6個方面分析了我國表面活性劑產業的基本情況；再結合日化院實際，從日化產品比較優勢、發展空間、發展設想3個方面思考了日化院發展方向。王萬緒的講座圖文并茂，語言通俗易懂，引起了大家的共鳴。講座結束后，參加會議的領導同志展開了熱烈的討論，特別是外部董事，結合自己工作經歷和經驗，發表了很有價值的建議，將對下一步日化產業整合發揮重要作用。
最后，陳鄂生做了總結講話，他強調了黨委中心組學習的重要性，指出黨委中心組要重點學習政治經濟理論、企業管理和科學技術3項內容，并就今天的學習提出三點意見：
第一，我們是科技型企業。通過學習，一是我們的領導干部要懂得相關行業知識，要能夠理解集團發展戰略，從而廣泛支持集團改革發展；二是科研成果產業化是系統工程，科研本來就不容易，科研成果產業化更加艱巨，還需要經濟學、管理學理論知識的支持，資源整合就更要企業管理學和政治理論知識的支持。不能設想，一個不懂得技術、管理，不具備良好政治素質的領導能搞好企業整合。三是央企承擔的政治責任，加強政治學習是十分必要的。懂得經濟學的基本原理，再學好中國特色社會主義基本理論，對于理解中央的各項方針、政策就會更全面一些、更深刻一些。
第二，這次課安排得好，關系到下一步日化板塊整合的任務。日化板塊整合有很大難度，涉及到很多方面。一是科研工作，日化院作為國家級研究院在日化行業的影響力必須保持。研究院影響力是要體現在很多方面的，除了過去老的產品，還要有新的產品。希望日化院在表面活性劑領域做深、做精、做出優勢。二是科技成果產業化問題。我們對于產業化工作，一方面對其艱巨性、復雜性、系統性要有足夠的認識，另一方面要不斷地總結經驗，抓得很緊。在產業化方面我們經驗不足，我們要認真總結以前的經驗，總結經驗不是指責大家，敢于做事本身就值得贊賞，什么都不做，怎么發展？要有擔當精神。對于集團來說，產業化需要上下結合起來推動。三是以內部整合帶動外部整合的問題。日化板快整合是集團內部資源整合，就是怎么把中輕集團的日化資源整合到一起，打造成日化板塊，支撐集團發展，也使得日化板塊自身更快更好發展。這方面我們研究工作做了很多，目的、意義討論很久了，搞了幾個方案，都是技術層面的東西，如何實施，組織架構采取什么形式等問題還需要集團一起來做，這也是董事會今年的重點工作。我們要學習借鑒中國建材和國藥集團的成功經驗，結合我們的實際，把資源整合工作做好。
第三，今天的學習，我們把外部董事請來了，讓他們初步了解一下日化方面的科學技術，科研成果產業化過程及發展，還有王萬緒提出的日化行業的科技含量、投資門檻，監管日趨嚴格等問題帶來了提高產業集中度的要求，也給我們帶來一些商業機會。總的來說，今天的學習對大家都有幫助，可以幫助我們理解日化產業整合，整合成什么樣子，最終達到什么目的，營業收入可能做到多少，利潤多少，在國內細分市場占第幾名等。中央企業首先要在國內要做到行業前三位，然后還要進入世界范圍排序對標，責任重于泰山，使命光榮艱巨。集團下一步到底如何發展，我們還在探索，但是我們知道不發展、不加快發展是不行的。至于如何發展，發展過程怎樣才是最好，怎樣才能少走彎路，我們還要系統學習，努力將學習成果轉化為探索集團科學發展的能力，真正達到學習的目的。