12月16-17日，中輕集團2014年度財務工作會議在中輕大廈舉行。會議通報了2013年度國資委對集團財務決算工作的批復，布置了2014年度財務決算、2015年度財務預算及其他重點工作，通報了2014年度國資委集中重點檢查反映的問題與整改要求，解讀了國資委和集團公司價值管理政策和要求，探索了EVA在企業管理和評價中的應用和意義，講解了2014年度企業會計準則的變化，交流了各企業在2014年度財務管理工作中的重大事項、遇到的問題以及對集團今后財務管理工作的建議。集團公司總經理俞海星、總會計師郭建全出席了會議。中國制漿造紙研究院院長曹春昱、集團公司財務部全體人員、各級重要子公司財務負責人和財務骨干以及預決算編報人員等共計90余人參加了會議。
會議承辦單位造紙院曹春昱院長致歡迎辭，俞海星總經理和郭建全總會計師分別作了重要講話。
中輕集團俞海星總經理作重要講話
俞海星總經理作了題為《扎實做好財務工作，助力集團大力發展》的講話。俞總在講話中重申了三點意見，一是要將經濟增加值作為企業管理的切入點，牢固樹立價值管理理念，不斷加強資金運營與管理，重視資金的過程管理。二是財務人員既要做好服務工作，又要做好監督工作，兩者并重，在財務監督中不能做老好人，發現問題要及時提出和反映。三是，企業財務管理實行逐級管理，但集團公司要對各級企業的財務工作進行督導與管理，建立主要子企業財務負責人管理制度，從任職資格、職責、述職、考評等角度加強對企業財務負責人的管理。
中輕集團郭建全總會計師作重要講話
郭建全總會計師作了題為《提高財務管理水平，促進改革發展轉型》的講話。郭總布置了六項重點工作，一是強調資金集中管理是集團的重點工作，各集團公司領導對此項工作都予以了高度重視，各成員單位要共同努力，推動資金集中管理工作邁上新臺階。二是全面部署了2015年度預算工作。三是提出強化財務決算功能，提高決算管理水平。四、進一步加強國有資產管理，資產盤活工作是工作重點之一。資產盤活要遵循依法合規、公開、公平、公正原則，要按照《中輕集團資產轉讓進場交易管理辦法》進行陽光操作。五、要向管理要效益，探索推進管理會計應用，在實踐中切實加強基礎建設，把管理會計嵌入自身管理和發展中。六、是要整改落實國資委對我集團公司重點檢查中發現的問題。
此外，郭總還就國資委集中重點檢查中反映出的內控問題做了通報。詳細列舉了各企業在內控制度設計、執行方面存在的問題，并提出了相關問題的建議。
集團公司財務部袁莉主任對國資委2013年決算管理和監事會集中重點檢查反映的其他管理問題做了通報、解讀，并提出整改要求；并對國資委和集團公司經濟增加值考核的基本內涵、理念和實踐進行了講解。同時會議還邀請外部專家對2014年度7個企業會計準則變化進行專題培訓，達到預期效果。
會議還組織了分組討論，參會人員就財務重大問題、資金集中管理、預算、決算和其他大家關心的問題進行了良好的溝通。
財務工作是集團經營管理工作的重要內容，對集團持續快速健康發展起著重要的支撐和保障作用。集團全體財務人員會繼續以創新的精神，務實的態度，扎實的工作，為集團改革發展、做強做優作出新的貢獻。