中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話
中輕集團總經理、黨委副書記俞海星作工作報告
國務院國資委規劃發展局局長鄧志雄作專題報告
工作會議會場
1月22～23日，中輕集團2015年度工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，總結2014年工作，分析當前形勢，研究部署2015年工作。中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生傳達了中央企業負責人會議和中央企業反腐倡廉工作會議精神并作重要講話，總經理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《深化改革轉型 提升價值管理 努力實現新常態下的持續健康發展》的工作報告。與會同志聽取了國務院國資委規劃發展局局長鄧志雄所作的《用好基金 推動創新》的報告。國有重點大型企業監事會04辦主任尹瑩及專職監事艾宇光、中輕集團董事會、領導班子成員出席會議。
陳鄂生在講話中重點講了兩個問題：一是關于改革發展，二是關于反腐倡廉。他指出，我們要深入貫徹黨中央和國資委對中央企業的部署和要求，兩手抓，兩手都要硬，既要堅定不移地抓好企業發展，又要堅定不移地抓好反腐倡廉工作。
關于改革發展，陳鄂生強調，既要看到新形勢下面臨的困難和問題，也要看到存在的各種機遇，樹立抓好發展的信心。首先要想方設法完成今年的各項經營指標，贏利企業多贏利，虧損企業要堅決止住出血點，力爭扭虧為盈。第二，要創新思維，開拓思路，改變現有的增長模式，大力增強造血功能。一是抓好一個整合，就是完成日化板塊的整合，要落實到責任人，制定時間表和目標，加快推進。通過整合積累經驗，帶動一系列的其他整合，從內部資源整合再到外部資源整合。二是盤活軟硬兩個資產，盤活硬資產就是使大量的低效無效資產變成有效資產。盤活軟資產就是盤活品牌、技術、專利、商譽、人才等各種無形資產。三是運用好三個思維，即技術思維、互聯網思維和投行思維，實際上就是系統思維。四是抓好四個項目，馬里、裝備、日化和東莞項目。馬里和裝備項目已經建成，要盡快見到效益，日化和東莞項目要盡快投產，并抓好后續市場營銷工作。要按照工程建設項目那樣抓好項目各項工作，落實到人，有布置，有檢查，有追責機制。第三，要進一步深化改革，探索實施若干實際創新舉措。一是爭取進入全面深化改革的試點。二是運用好政府的各種產業扶持基金。三是深入運作好智能技術裝備這個產業。四是運用好上市公司平臺。五是積極走出去，加快國際化步伐。
關于反腐倡廉，陳鄂生要求，要認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真學習中紀委第四次、五次全體會議精神，認真學習貫徹張毅書記在中央企業反腐倡廉工作會上的重要講話精神，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，把同黨中央保持高度一致變成實實在在的行動，切實把思想認識統一到中央和國資委黨委對中央企業反腐敗形勢的判斷上來，堅決筑牢反腐敗思想防線，管住自己，管住家人，管住親屬，管住身邊人。要進一步落實黨委的主體責任和紀委的監督責任，強化反腐敗體制機制創新和制度保障，持續保持懲治腐敗高壓態勢，堅持以零容忍態度懲治腐敗，不斷加大治本力度，逐步形成不敢腐、不能腐、不想腐的局面。
俞海星在報告中指出，2014年集團公司各級企業認真貫徹落實集團公司決策部署，堅持穩中求進、改革創新，大部分企業較好地完成了穩增長、重質量、提效益的任務目標，為集團公司改革發展作出了新的貢獻。一是通過深耕細作傳統業務，培育開發新的利潤增長點，積極“走出去”，持續推進重大項目建設，盤活低效無效資產等措施，生產經營總體向好，多數企業保持了生產經營的穩定增長。二是通過進一步完善法人治理結構，深入推進激勵機制改革，優化產業結構，加快結構調整，資源整合等措施，不斷深化改革，為集團發展提供動力。三是努力提升科技工作管理水平，加強創新平臺建設，科研成果不斷涌現，科技創新取得新成效。四是不斷完善投資項目全過程管理，初步實現資金集中管控，持續推進內控體系和法制建設，依法治企，持續提升信息化和精細化管理水平，集團內部管理規范化制度化水平進一步提高。五是深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，上下聯動開展好第二批教育實踐活動，落實黨委主體責任和紀委監督責任，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷提高黨建工作水平，為集團發展提供了組織保障。
俞海星強調，要充分認識經營形勢的復雜性、嚴峻性，用新常態來審視和謀劃我們的工作，既要充分估計面臨的困難和挑戰，也要堅定發展信心，把我們自己的事情做好，牢牢把握工作主動權。一是狠抓生產經營，努力打好翻身仗，確保完成集團公司董事會確定的經營指標。要提高主業績效。主動轉型升級，發現和培育新的利潤增長點。要積極盤活低效無效資產，切實加大減虧扭虧力度，盡早堵住出血點。二是堅持問題和風險導向，切實提高經營管理水平。進一步推行資金集中管理，完善內控體系建設，認真落實監事會集中重點檢查整改任務，全面梳理存在的管理漏洞，提升企業管理水平。三是全面深化集團改革，積極推進改革措施落地。進一步完善現代企業制度，深化改革頂層設計，著力推進資源深度整合，推進公司制改革，積極探索發展混合所有制。四是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，提高黨建工作科學化水平。要持之以恒抓好作風建設，嚴格落實“兩個責任”，加強領導班子和人才隊伍建設，積極探索黨組織發揮政治核心作用的有效途徑，加強宣傳思想和企業文化工作，進一步推進群眾工作，加強職代會和工會組織建設。
中輕集團所屬二級企業主要負責人作了2014年度工作總結和2015年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集團公司2014年在國內外經濟形勢復雜多變的形勢下，絕大部分企業仍然取得了較好的成績，來之不易，值得充分肯定。大家表示，2015年形勢依然復雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。
會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領導班子成員2014年度綜合考核評價工作。會上，還通報了集團公司領導班子及成員民主生活會整改方案。
集團總部各部門負責人、各二級和部分三級企業主要負責人及部分在京單位領導班子成員參加了會議。
工作會議會場
與會同志分組討論
與會同志分組討論
與會同志分組討論