4月22日至24日，集團公司總經理俞海星分別到集團所屬中國輕工業廣州工程有限公司（廣州工程公司）和廣東中食營科生物科技有限公司（中食營科）進行調研和指導工作。集團公司副總經理任建平、曹振雷及財務部負責人、科技部負責人和企業管理部相關人員隨同調研。
俞海星總經理一行考察中國輕工業廣州工程公司
俞海星參觀了廣州工程公司新辦公樓，看望了正在工作的干部職工，隨后聽取了公司近3年來生產經營情況、企業文化建設及安全生產管理等方面的工作匯報。俞海星高度認可在較短的時間內高效完成公司新址的建設和搬遷工作，充分肯定近年來生產經營取得的成績，特別是由傳統產業向環保產業的成功轉型。同時，俞海星也對下步工作提出了要求和希望。一是要充分發揮員工價值，提高公司人均創利水平。二是要大力加強企業文化，增強團隊凝聚力。三是要積極倡導公司業務專業化建設，重視投入產出比，宣傳垃圾發電等優勢業務，樹立大局意識，促進和諧發展。四是要注重安全生產工作，進一步做好精細化管理。五是要加強信息化建設，重視OA系統的應用，提高辦公效率，降低運營成本。六是要做好法律風險事前、事中控制，以及合同管理工作。七是要重視資金風險控制，保證企業健康發展。俞海星一行還參觀了廣州工程公司總承包的東莞市市區環保熱電廠垃圾焚燒項目。
在廣州工程公司考察期間，俞海星還抽時間聽取了集團所屬中國輕工業廣州工程院（廣州工程院）和中輕物產廣州有限公司（物產廣州公司）負責人今年工作情況的匯報并分別對兩家企業的業務發展和安全生產提出了要求。
俞海星總經理考察廣東中食營科生物科技有限公司
離開廣州工程公司后俞海星帶隊考察了中食營科，參觀了生產車間、辦公區和宿舍樓，看望了干部職工，隨后聽取了中食營科從項目建設到投產以來的工作匯報，他對中食營科從建設階段到生產階段，及市場營銷方面取得的成績給予充分肯定，對下一步工作提出了具體的要求。一是明確近期工作目標，采取措施彌補終端產品推廣產生的費用。二是重視產品的市場推廣，做好品牌規劃。三是加強財務管理，重視投入產出比。四是做好銷售風險的控制，減少應收賬款，采取“點面結合、全面推廣”的銷售模式。五是認真做好開源節流，調整支出結構，力爭2015年年底扭虧為盈。六是加快信息化建設，加強供應鏈管理和過程控制。七是高度重視安全生產工作，包括生產安全、食品安全和消防安全，以及職業衛生相關要求，嚴格控制污染排放，認真履行社會責任。八是做好項目竣工驗收的各項準備工作。
廣州工程公司、廣州工程院、物產廣州公司和中食營科主要領導陪同參加了上述活動。