中輕集團召開2016年工作會議

 

1月28-29日，中輕集團2016年工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，總結2015年工作，分析當前形勢，研究部署2016年工作。國有重點大型企業監事會主席國一民出席會議并作重要講話，中輕集團董事長、黨委書記陳鄂生傳達了習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話和中央企業一系列工作會議精神并作重要講話，總經理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《深化改革 提質增效 努力實現“十三五”開好局起好步》的工作報告。國有重點大型企業監事會辦公室主任陳曉飛及專職監事艾宇光、中輕集團董事會、領導班子成員出席會議。

國一民主席作重要講話

國一民在講話中對集團公司一年來的工作給予了充分肯定。他指出，中輕集團圍繞發展這個中心開展工作，思路清晰，大家在復雜多變的環境中保持了一種昂揚向上、奮發有為的工作狀態，工作充滿激情，以務實的科學態度，腳踏實地，改革發展和黨建工作均取得了一定的成績，做了大量工作。他結合他自己去年參加巡視工作中的體會，重點談了被巡視企業最容易發生問題的地方和產生問題的原因。他指出工程建設、物資采購、招投標、選人用人和貫徹八項規定等方面是最容易出現問題的地方，需要引起高度重視，保持清醒的頭腦。他強調問題產生的原因除了大的方面是信仰缺失，理想信念動搖外，小的方面主要是因為不恰當的親情、人情、“感情”和放任的欲望所致。一些人經受不住金錢美色的考驗，欲望無節制，欲壑難填，最終走上犯罪的道路。最后他對如何當好企業家，做優秀領導和管理者提出了了希望和要求。他指出要有企業家精神，培養企業家素質，依法辦事，還要形成科學的考評機制。要認清大勢，認清自己的優勢劣勢，靜下心來，在平靜之中，反思自己，總結不足，寧靜致遠。他強調無論任何時候，不能忘記我們都來自普通工人農民家庭，不能丟掉同普通職工的感情。任何人不能打倒你自己，能打倒你自己的只有你自己。

陳鄂生董事長作重要講話

陳鄂生在講話中重點講了四個方面問題：一是關于加強黨建工作；二是關于董事會工作；三是關于集團十三五規劃；四是關于今年重點工作。

關于加強黨建工作，他指出，一是要加強學習，深刻認識加強黨建工作的重要性。二是要刻不容緩，全面認識加強黨建工作的緊迫性。三是要狠抓落實，全面提高黨建工作的有效性。四是黨建工作要與中心工作相結合，與中心工作同部署、同貫徹、同執行。他強調要把黨組織領導落實到發揮政治核心作用上；落實到完善公司法人治理結構有機統一上；要把紀律和規矩挺在前面，尤其要把遵守政治紀律和政治規矩放在第一位；要把黨管干部、黨管人才原則落實到位；要落實黨委的主體責任，建立剛性的考核制度。

關于董事會工作，他指出，董事會作為集團的決策機構，主要是把方向、議大事、防風險。把方向就是把握戰略方向，引領戰略規劃。議大事就是審議戰略規劃、重組整合、資源配置、重大項目、產業轉型升級、年度計劃等等重點工作。防風險就是按照風險發生的概率、時間、緊迫性，根據風險可控、可承受、可轉移等原則對風險進行提示、跟蹤、處置等工作。

關于集團十三五規劃，他指出，一是要有前瞻性。做到主動適應新常態，引領新常態，順應大趨勢，抓住新機遇，建立新觀念。二是要有挑戰性。這是外部環境對我們的要求，是國資委對我們的要求，是我們自身發展的迫切需要。三是要具有可行性。要實事求是，不好高騖遠，規劃能執行，可完成。四是要加強規劃的宣傳，形成共識，真正起到統一思想，引領集團發展的作用。五是要加強對規劃落實的檢查，真正地把規劃落實到實際工作中去。

關于今年的重點工作，他指出，一是要想法設法完成今年的生產經營任務目標。各業務板塊要積極進取，創造更多的效益。要繼續加強低效無效資產的處置，加大資本運作力度，爭取資本收益。要加大新興產業的培育，形成新的經濟增長點。虧損企業要扭虧為盈，止住出血點。二是要抓好改革工作。已經整合的企業要做好整合后的工作，發揮整合協同效應。要進一步加大改制和混合所有制改革力度。三是要以創新的方式抓好黨建工作。四是要大力抓好干部隊伍和人才隊伍建設。

俞海星總經理作工作報告

俞海星在報告中指出， 2015年，集團公司各級企業認真貫徹落實國資委和集團公司決策部署，主動適應經濟發展新常態，努力克服各種困難和挑戰，生產經營穩中向好，深化改革有序推進，資源配置持續優化，黨建工作不斷加強，各項工作取得了積極成效。一是以提質增效為目標，生產經營穩中向好。2015年，集團公司各級企業努力發揮自身競爭優勢，積極開拓市場，推動業務轉型升級，積極拓寬境外業務渠道，狠抓虧損治理，堵住出血點，依法合規盤活低效無效資產，集團公司實現營業收入同比雖有所減少，但實現利潤總額同比大幅增長，增長96.5％。二是重點項目建成投產，經濟和社會效益逐步顯現。食品院總部基地、造紙院廊坊工程實驗室二期工程、食品院控股的中食營科公司、中輕對外馬里新糖聯、中輕日化非離子表面活性劑等項目通過了竣工驗收和正式投產。三是積極穩妥推進改革，階段性任務基本實現。積極推動海誠股份非公開發行股份工作，完成了日化板塊整合和外經合作、貿易物流和資產管理板塊的基本重組工作。四是持續加大科技創新推進力度，科技創新成效顯著。全年授權專利154項，其中發明專利90項。獲得省部級以上獎勵125項。發表科技論文237篇，其中SCI、EI 43篇。完成國家標準42項，行業標準47項。參與國際標準化組織6個。獲得一批重大科技成果。五是深入推進管理提升，進一步完善法人治理結構，完善資金集中管理，加強戰略規劃研究與動態管理，不斷推進內控體系建設，推進依法治企建設，扎實有效推進信息化建設，完善經營業績考核，改進激勵約束機制，嚴格落實安全生產管理責任，集團化管控水平不斷提高。六是堅持從嚴治黨管黨，深入開展“三嚴三實”專題教育，全力配合巡視工作，抓好巡視整改，著力加強黨組織的思想建設、組織建設和作風建設，進一步推動黨建工作再上新臺階。

俞海星強調，要進一步增強憂患意識、風險意識和責任意識，準確判斷形勢，充分利用國內外各種有利條件，克服不利因素影響，用新常態下的新思路、新方式、新舉措來謀劃和推進2016年工作。一是適應經濟發展新常態，努力提升發展質量和效益。要聚焦主業，加大開拓市場力度，提高投資項目效益，積極培育新的利潤增長點。要繼續推進虧損企業治理，積極盤活低效無效資產，切實加大減虧扭虧力度，盡早堵住出血點。二是深入推進改革，增添發展活力。要積極抓好改革的頂層設計，抓好重點改革任務落實。三是提升集團管控水平，進一步加強集團控制力，加強全面風險管理，加強法治央企建設，防控經營風險，提升管理現代化水平。四是推動“十三五”戰略規劃落地。要進一步明確“十三五”時期的主要目標和任務，研究規劃落地措施。五是堅持依規治黨，全面從嚴加強黨的建設。要認真落實黨建工作責任制，建立剛性管用的黨建考核評價辦法。要進一步健全黨建工作領導體制和工作機制。要進一步加強領導班子和干部隊伍建設。要認真抓好“三嚴三實”專題教育整改落實和立規執紀工作。認真抓好黨風建設和反腐敗工作。要大力加強企業文化建設，做好精神文明和宣傳工作。認真做好統戰和群團工作，加強職代會和工會組織建設。

中輕集團所屬二級企業主要負責人作了2015年度工作總結和2016年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集團公司2015年面對金融危機以來最嚴峻、最復雜的國內外形勢，但仍然取得了較好的成績，來之不易，值得充分肯定。大家表示，2016年形勢依然復雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領導班子成員2015年度綜合考核評價工作。

     集團總部各部門負責人、各二級和部分三級企業主要負責人及部分在京單位領導班子成員參加了會議。

與會同志認真聽取會議

各二級企業負責人交流發言

分組討論

分組討論

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