8月11-12日，中輕集團2016年年中工作會議在集團總部中輕大廈召開。會議貫徹落實中央和國資委對中央企業的各項部署要求，總結上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年任務。會議傳達學習了中央有關文件精神，傳達了中央企業、地方國資委負責人培訓班會議精神。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生作了重要講話，總經理、黨委副書記俞海星代表集團公司和集團公司黨委作了題為《深化改革創新 狠抓提質增效 全力以赴完成穩增長工作目標》的工作報告。國資委企業領導人員管理二局處長羅宏文、國有企業管理國有重點大型企業監事會專職監事楊海峰、集團公司董事會、黨委及經營班子成員出席會議，集團總部各部門負責人、各二級及部分三級企業主要負責人參加了會議。
集團公司董事長、黨委書記陳鄂生作重要講話
陳鄂生重點講了關于深化改革方面的工作。他闡述了進一步深化國有企業改革背景和重要意義，指出了加快集團公司改革的緊迫感和必要性，論述了深化改革的目標和標準，提出了如何深化改革的具體措施。
他指出， 要認真學習貫徹習近平總書記和其他中央領導同志對國資國企改革的重要論述，按照中央和國資委對中央企業改革的要求，提高對國企改革全面系統性的理解和認識，增強緊迫感，進一步加快中輕集團的改革。
他指出，按照國資委對中央企業的界定和分類，中輕集團屬于商業1類，國資委對這類企業的要求是：以增強國有經濟活力、影響力、帶動力為使命，以市場需求為導向，在市場中競爭發展，實現國有資產保值增值，形成國有資本與市場經濟有效結合的體制機制，為鞏固公有制經濟主體地位發揮積極作用，要加大改革力度，加快完善現代企業制度，成為充滿活力的市場主體，優化資源配置，加快科技、管理和商業模式創新步伐，持續推動轉型升級，培育一批具有創新能力和國際競爭力的國有骨干企業。考核標準是以增強國有經濟活力，放大國有資本功能，實現國有資本保值增值，重點考核企業的經濟效益、資本回報水平和市場競爭能力，引導企業提升價值創造能力，鼓勵企業向行業價值鏈高端轉型。
他強調，改革就是改變不適合生產力發展的生產關系，更好地激發各種生產要素的活力，更好地解放和發展生產力。集團公司深化改革既要按照國有企業深化改革的共性要求，又要根據集團公司自身的特點，結合自身的實際，采取相應的改革措施。既要兼顧一般，又要抓住重點。要理順管理體系，改革和完善體制機制，核心是調動人的積極性，關鍵是發揮企業家的作用，發揮科技工作者、經營者和管理者團隊的優勢。首先對已經進行的改革，要進一步細化完善，抓好改革措施的進一步落地落實工作。其次在2017年底前，集團要按要求完成公司制改革。第三要進一步理順法人治理結構。第四要建立更好激勵約束機制和容錯機制。第五要進一步解放思想，把科技思維、互聯網+思維、投行思維和人力資本思維有機結合起來，運用先進的管理模式和有效恰當的商業模式，加快集團的發展。
他要求，要按照國資委和集團公司的要求，瘦身健體，提質增效，群策群力，想方設法完成今年的生產經營目標，在復雜多變的環境下，要變壓力為動力，既要堅定不移地推進改革，又要抓好發展，完成簽訂的經營目標任務書，為實現集團公司的戰略目標而努力奮斗。
集團公司總經理俞海星作工作報告
俞海星總經理的工作報告對上半年的工作進行了總結，對下半年工作進行了部署。他指出，今年以來，集團公司各所屬企業認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求，積極應對國內外經濟形勢變化，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，扎實有效開展瘦身健體、提質增效各項工作，努力開拓市場，優化資源配置，推進深化改革，全面加強黨建，各項工作取得積極成效。
一是盡管在經濟下行壓力較大的市場環境下，集團公司上半年主要經營指標出現下滑，但還是出現了不少亮點。尤其中輕日化、皮革院和海誠股份3戶企業完成了利潤總額指標年度考核值進度要求。海誠股份新簽合同額同比提高124％。中輕日化非離子表面活性劑項目已基本建成并進入竣工驗收階段。中輕控股所投資的馬里新糖聯項目于今年4月完成全部農業施工工程，標志著新糖聯項目工農業建設已全部完工。
二是科技創新能力持續提升。集團公司各科技企業不斷加快科技創新步伐，以提升科技創新能力為重點，持續推進科技創新工作。完成集團“十三五”科技發展規劃編制，持續加大了科技投入力度和集團創新能力建設，優質科技成果不斷涌現。
三是提升了集團化管控水平，防范經營風險。按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，以問題和風險為導向，健全集團化運作體系，提升集團化運作水平。充分發揮集團董事會決策核心作用，不斷完善公司治理結構，進一步推動企業深化改革和轉型發展。繼續加強資金集中管理，開展“兩金”壓降工作，進一步加強法治央企建設，全面加強了風險管理和信息化管理，全面落實安全生產責任制。
四是扎實開展“兩學一做”學習教育，全面加強黨建工作集團公司黨委認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習近平總書記系列重要講話精神，認真落實中央和國資委黨委的各項部署要求，全面加強集團公司黨建工作。
俞海星在對當前的形勢進行認真分析后指出，要充分認識當前形勢的嚴峻性復雜性，堅定戰勝困難的信心和決心，把思想統一到中央對形勢的判斷和部署要求上來，認真貫徹中央企業、地方國資委負責人培訓班的精神，按照集團公司年度工作會議要求，以供給側結構性改革為主線，以瘦身健體提質增效為重點，逆勢圖強，真抓實干，確保實現穩增長和促改革各項目標任務。
一是全力以赴穩增長、提效益，確保完成全年經營目標任務。要積極推進提質增效各項工作，加快推進虧損、微利和規模等級5級及以下企業扭虧增盈，做好“兩金”占用專項清理，大力推進低效無效資產處置，強化投資管理，提高投資效益，持續做好重大風險整改，強化風險識別和審計監督，嚴密防控各類經營風險，切實抓好安全生產工作。
二是堅定不移深化改革，增強發展動力和活力。要認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》及相關配套文件要求，結合集團公司實際，做好頂層設計，制定改革實施方案，充分發揮基層首創精神，進一步推進規范董事會建設，完善公司治理機制，做好集團“十三五”規劃的落地與管理，推進落實集團“十三五”規劃的重點任務和重點業務，開展混合所有制和骨干員工持股試點，進一步深化內部三項制度改革，建立更加有效的激勵與約束機制。
三是全面從嚴加強黨的建設，為改革發展提供堅強保證。要進一步深入開展“兩學一做”學習教育，認真落實黨建工作責任制，健全黨建工作領導體制和工作機制，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，進一步抓好黨風建設和反腐敗工作，進一步加強企業文化建設，認真做好統戰和群團工作。
集團公司9家二級企業負責人在會上分別就2016年上半年工作總結和下半年工作思路進行了交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告認真進行了分組討論，提出了很多有價值性的意見和建議。大家一致認為，集團公司2016年上半年雖取得一定成績，但下半年面臨的經濟形勢依然嚴峻，任務十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認真貫徹落實好本次工作會議精神，確保今年各項工作任務的完成。
會上，還舉行了中輕集團科學技術獎暨科技創新基金項目任務合同書簽訂儀式。
與會同志認真聽取會議
各二級企業負責同志交流發言
與會同志分組討論
與會同志分組討論
與會同志分組討論