會議現場之一
陳學忠董事長主持會議
陳鄂生總經理作報告
會議現場之二
會議現場之三
會議現場之四
會議討論之一
會議討論之二
國家信息中心首席經濟師范劍平先生作專題講座
集團公司規劃發展部徐秋紅主任介紹規劃草案
集團公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技規劃草案
陳學忠董事長作總結講話
2009年8月20—21日，中國輕工集團公司在京召開2009年年中工作會議。集團公司董事長、臨時黨委書記陳學忠主持會議。集團公司總經理陳鄂生代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心，團結奮進，開創中輕集團重組發展新局面》的主題報告。集團公司規劃發展部、科技與信息化部分別介紹了集團公司發展戰略規劃（草案）和科技發展戰略規劃（草案）。與會代表根據陳總經理講話和兩個戰略規劃（草案），結合自身的工作實際進行了討論。會議還邀請了國家信息中心首席經濟師范劍平先生作了宏觀經濟形勢和未來發展趨勢的專題講座。集團公司領導班子成員，各部門負責人，各二級企業黨政主要負責人以及三級企業主要負責人參加了會議。
陳鄂生同志在報告中首先對集團公司的上半年生產經營和改革發展工作作了全面總結，他指出，集團公司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務目標，生產經營和改革發展各項工作均取得了一定成績。一是生產經營總體正常，局部呈現逆勢上揚。盡管受國際金融危機的影響，集團公司系統總體生產經營比去年同期有所下降，但與一季度相比，營業收入、利潤總額和新簽合同額等主要經濟指標的同比降低幅度有了較為明顯的減弱，生產經營形勢逐步趨于正常，局部出現了逆勢上揚的可喜局面。中食公司、造紙院實現了營業收入、利潤總額均高于去年同期且超過半年進度目標的“雙增長”、“雙超過”。海誠股份公司、食品發酵院實現了營業收入、利潤總額均高于去年同期的“雙增長”。日化院利潤總額高于去年同期且超過半年進度目標。中輕對外公司利潤總額也超過了上半年進度要求。二是積極推進重組整合，奠定良好發展基礎。集團總部組建到位。調研工作安排到位。業務板塊劃分到位。考核指標下達到位。管理制度制訂或起草到位。三是積極推進改革創新，構建全新發展模式。結合學習實踐科學發展觀活動，認真研究集團新的發展思路，并明確了中輕集團新的定位。同時組織開展了集團的發展戰略與規劃及科技發展規劃的編制工作。科技創新、管理創新和文化創新有新的進步。四是開展學習實踐活動，扎實推進黨建工作。學習實踐科學發展觀活動取得積極成效。領導班子建設得到進一步加強。黨組織建設進一步加強。群眾工作進一步落實。
陳鄂生同志對當前的形勢進行了分析，提出了今后的對策思路，并對下半年的工作作了全面部署。他指出，當前國內外不確定、不穩定因素仍然很多，經濟回升的基礎還不夠穩固，實現經濟穩定回升任務相當艱巨。我們要客觀分析形勢，加強風險防范，采取有力舉措，積極應對挑戰。
一是要堅定信心, 理清思路。雖然國際金融危機給全球經濟帶來重大影響，但我國經濟發展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變，我們要樹立起信心，有信心才會積極思考，有思考才會有思路，有思路才會有出路。二是抓住機遇，用好政策。要抓住機遇，就要善于利用好一些外部條件，充分用好國家的各項優惠政策。三是整合資源，加強協同。要全方位地進行系統整合，根據企業的發展戰略和市場需求對相關的資源進行重新優化配置。要通過業務板塊整合、組織結構調整、細分市場等手段，以及自律、協調及規則等方式，加強業務板塊內部、企業之間以及同行業內的交流、合作，減少以致避免業務同質化競爭以及價格戰，提高內部協同效應。要通過戰略合作伙伴及供應鏈管理等途徑，增強外部協同效應。四是調整結構，優化升級。科研板塊企業要向市場化、產業化、資本化以及證券化轉型。工程服務板塊企業要繼續向工程化、國際化、創新型以及集成、終身服務型轉型。裝備板塊企業要繼續向專業化、成套化與相關多元化轉型。對外合作公司要歸核化，做強做大核心業務。貿易實業板塊企業要進一步整合集團貿易資源，調整貿易結構，推進貿易轉型，逐步向集約化的大型物流貿易中心方向發展。資產管理板塊企業要整合、盤活集團在各地的房屋、地產等優質資源，逐步實行統一開發、經營和管理，加快實現國有資產的保值增值。五是科技進步，管理創新。要特別關注新技術、新產業發展動向，尤其是顛覆性技術可能給企業帶來的機遇和挑戰，避免因技術路線錯誤使企業陷入困境；要加大儲備性科技投入，力爭形成具有企業核心競爭力和自主知識產權的拳頭產品；要抓住政策機遇，大力開拓清潔生產、節能減排及環保等特色技術, 抓住金融危機給企業帶來的調整機會，為企業技術改造、綠色生產提供全面服務；要引導、支持科研與設計單位進行工藝技術與裝備的聯合攻關、集成創新，加快發展以核心技術、核心裝備為龍頭的工程總承包；要加強對內部科技資源的整合、協調和外部資源的利用，充分用好現有國家科技政策支持渠道，加快科技創新基地和平臺建設，全面提升重組后的集團的科技創新能力，支撐企業發展，推動行業技術進步。要轉換市場經營模式，敢于突破傳統的競爭形成的“紅海”，開辟“藍海”業務，成為新的價值鏈的組織者和創造者。六是提高素質，練好內功。要打造學習型企業、創新型企業及和諧企業，抓住重組調整之機，切實練好內功。
陳鄂生強調指出，今年下半年要重點做好以下幾方面的工作。一是以經濟效益為中心，全面完成生產經營任務。二是做好集團公司發展戰略和科技發展規劃的制定工作。三是增強集團公司的管控力度，明確經營管理責任。四是提高融資能力，抓好重點項目建設。五是提高管理水平，完善制度建設。六是切實做好清產核資和審計工作。七是積極推動黨建和企業文化建設工作。
會議結束前，陳學忠董事長作了總結講話。他說我們開了一個很好的半年工作會。在這次會議上，陳鄂生總經理代表集團公司和集團公司黨委作了主題報告，傳達了國資委召開的中央企業負責人會議的主要精神，總結回顧了集團公司上半年的工作，對當前的形勢進行了分析，提出了今后的對策和發展思路，并對下半年要做的幾項具體工作進行了部署。會后，大家要將本次會議精神盡快傳達到本單位，同時要根據會議提出的工作要求，結合本單位的實際，抓好落實工作。
陳學忠同志指出，一是要認真抓好當前的生產經營工作，確保全年任務的如期完成。要把應對困難的措施準備得充分一些。認真研究分析市場的趨勢，加強管理，防范風險。二是要努力開拓國內外市場，大力實施“走出去”戰略。要在傳統市場不丟的情況下，緊盯市場的變化，及時調整策略，尋找新的市場機遇。同時要根據國家的政策，去發現、創造、引領需求，去贏得市場。要大力研究和實施“走出去”戰略。要考慮好當地的環境、政局、政策、人才等因素，也要考慮好走什么，往哪走，如何走，是否光自己走，還是在某些地區、某些領域與人合作一起走等。三是要突出主業創新，做優、做特、做強、做大。發展是硬道理，發展是第一要務。要注重在主業上創新，在主業上做強做大，做出特色，在主業上形成核心競爭力。要正確處理好做強與做大的關系，一個企業強不會垮，大而不強遲早會垮，在收購兼并時，要做到“四個不”，即不符合產業政策的不能做，不符合主業方向的不能做，不符合發展戰略的不能做，不具備收購兼并能力的不能做。四是高舉集團大旗，加強全系統的融合。我們來自三家不同的單位，各自有著不同的文化背景和工作習慣，業務有關聯但不甚相同，是中輕集團的大旗將我們聚集在一起，使我們成為一個新的整體。無論是集團總部還是下屬單位，我們的事業是共同的，我們的目標是一致的，我們的成敗也是相連的。要高舉中輕集團的大旗，加強交流和溝通，融入到中輕集團這個大家庭中，黨員領導干部都要做團結融合的表率。五是要大力加強人才隊伍建設。要注重企業家隊伍的培養，要加強學習，要把有潛力、有希望、品德好的年青干部不拘一格放到復雜艱苦的環境去培養。要注意領軍人才的培養和引進。要注重員工隊伍素質的提高。六是要大力加強黨建工作。最近中組部、國資委召開了全國國有企業黨建工作會議。中央領導習近平、李源潮、張德江分別接見了會議代表并作重要講話，總結了改革開放三十年國有企業黨建工作所取得的成績、經驗及存在的問題，并就下一部國企黨建工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會議精神，認真抓好落實貫徹工作。
陳學忠同志強調指出，集團公司黨委上半年重點抓了學習實踐科學發展觀活動，下半年要繼續抓好整改方案的落實工作，認真貫徹落實中組部、國資委于近日召開的國有企業黨建工作會議精神，將建立學習實踐活動的長效機制與創新黨建工作有機結合起來。同時要按照中央紀委的規定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領導干部，一定要時刻牢記自己的使命，在任何誘惑面前要站穩腳跟，做廉潔奉公的表率，不要做對不起組織、害己害家的事。