——國機集團塑造責任品牌
中國機械工業集團有限公司（簡稱“國機集團”）成立于1997年1月，是我國機械工業領域業務覆蓋面廣泛、產業鏈優勢突出、研發能力較強的大型中央企業集團，已形成機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊，業務領域覆蓋國民經濟的大部分重要產業，經營業務拓展到五大洲的170多個國家和地區。2011年度，集團首度入選《財富》“世界企業500強”，列第435位。
多年來，國機集團秉承“合力同行，創新共贏”的核心價值觀，以引領機械工業前進方向、創新機械工業發展道路為己任，積極開展“和”文化建設，致力于將社會責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續發展能力，促進企業與社會的和諧發展。2010年，國機集團發布了首份社會責任報告，向利益相關方全面披露了集團成立以來的履責行動和績效。在此基礎上，集團2011年編制了《中國機械工業集團有限公司社會責任戰略規劃》，總結了兩年來的社會責任實踐，為未來社會責任工作的推進指明了方向。集團將圍繞裝備制造業和現代制造服務業兩大核心業務領域，打造具有國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業集團。
經濟發展 成功再造新國機
——良好經營業績。國機集團不斷開拓市場發展空間，加速轉型升級，創造了良好經營業績，實現了包容性增長。截至2011年底，營業收入1910億元，利潤總額78億元，進出口總額110億美元，分別同比增長25.6%、16.8%和28.8%，實現了國有資產保值增值。2010年銷售收入達224.87億美元，2011年首次成功躋身《財富》世界500強第435位，是除汽車行業外首家入選世界500強的中國機械工業企業。
——協同整合全產業鏈發展。國機集團通過資源整合，充分發揮產業鏈的協同效應，形成了涵蓋設計、研發、制造、系統集成、工程承包、貿易和服務等方面完整產業鏈的協同能力，并加強資本運作，逐步形成機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊。集團致力打造裝備制造“航母”，已成為中國最大的農業機械、林業機械、地質裝備制造企業和重要的工程機械制造企業之一。同時，也帶動了一大批中小企業的發展，推動了機械行業的整體進步。大力拓展工程承包，為客戶提供全方位、多層次的一攬子解決方案。積極擴大貿易服務，基本形成了以機電產品貿易、汽車服務貿易為主導的貿易產品多元化、貿易方式多樣化和貿易市場全球化的格局。持續加強資本運作，使資源向高效益領域——優勢業務、優勢企業和優秀經營者流動與集中。
——管理變革夯實發展基礎。持續推進管理創新，加強戰略管理、推進EVA考核、強化品牌建設、開展全面風險管理、完善信息化建設，實現企業管理向集約化、精細化轉變。國機集團總部從2002年開始，逐步建立了質量（ISO9001:2008）、環境（ISO14001:2004）、職業健康安全（OHSAS18001:2001）和社會責任（SA8000:2008）四標一體管理體系，并先后通過了相關認證，獲得了質量、環境、職業健康安全和社會責任體系認證證書。
自主創新 打造科技型企業
國機集團堅持走創新驅動型發展之路，優化科技資源配置，加大科技研發投入，深化科技管理體制改革，完善科技創新體系，加快科技產業化進程，培養科技人才隊伍，推動行業標準制定，加強知識產權保護，不斷提高技術進步對集團效益增長的貢獻，成為中國機械裝備制造技術的領跑者。
——完善科技創新體系。建立以市場為導向、“產學研貿金”相融合的技術創新體系。在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程及環保設備等領域擁有領先的研發能力和系統集成能力。2010年設立中央研究院，以實現可持續發展和在更高層面上參與全球競爭。同時，加大科技投入，通過專項科技發展基金支持科研項目投入，為共性技術、專有技術、特色技術的研發提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億元，同比增長17%。此外，積極承擔國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類優秀成果獎288項，其中，國家科技進步獎1項，科技進步獎90項，勘察設計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經費2.2億元。
——促進自主創新發展。目前，國機集團共擁有28家國家一類科研院所，其產業化發展是促進集團向裝備制造業的價值鏈高端擴張、實現技術與資本對接的關鍵路徑。實現了由單一的研究院所向現代新型高科技產品型企業的轉變。集團所屬中國農業機械化科學研究院（中國農機院）組織實施的“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農業裝備與設施研制”重大項目順利通過驗收。集團所屬洛陽軸研科技股份有限公司、甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司和桂林電器科學研究院三家單位助力“天宮”、“神八”太空之吻，彰顯自身科技實力和對國家重大科技項目的支撐、支持作用。
——培養科技人才隊伍。國機集團努力建設了一支與國機集團發展相適應的、結構合理的高素質科技人才隊伍。截至2011年底，集團專業技術人員31144人，其中高級專業技術人員7498人，中級專業技術人員11298人。目前集團擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼962人，百千萬工程人選17人，有突出貢獻的中青年專家24人。
——推動行業標準制定。支持所屬企業參加國家、行業的標準化工作，積極參與行業標準研討會及時為企業提供標準行業信息。截至2011年底，國機集團主持或參與制定、修訂標準數（國際、國家及行業），累計1709項。其中，國家標準數1018項，涉及機械、電子等多個領域。
——加強知識產權保護。大力推進以專利為重點的知識產權戰略。2011年，集團獲得授權專利658項，其中發明專利133項。
員工發展 共建共享共成長
國機集團堅持“發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體員工共享”的理念，切實做到以人為本、和諧發展；堅持人才強企戰略，優先開發人力資源，提高職工素質和能力，保障職工權益，關注企業民生；完善以分配制度為主的一系列制度體系，形成企業和職工利益共享機制；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投身到集團改革發展之中。用共同發展的理念凝聚人才，用正確的價值觀引導人才，用發展的事業造就人才。
——保護員工權益。集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《集體合同規定》等相關的法律法規，2011年正式員工勞動合同簽訂率達到100%。所屬各級單位工會組織建會率100%，加強企業與員工之間的協商和溝通，不斷推進以職代會為核心的企業民主管理工作，保障員工參與企業重大決策的權利，堅持廠務公開，推進民主管理、民主監督。
——加強員工培訓。堅持內外、長短結合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健全完善教育培訓體系，建立培養教育平臺，優化整合各類教育培訓資源，通過校企合作、聯合辦學、國際培訓、崗位輪換、專題研修等系統化的多元培訓形式，同步推行全方位、立體化、多層次的集團培訓教育模式。2011年，集團總部高層次培訓約700人次。組織國外培訓項目2期，培訓人員23人。
——促進員工發展。創新人才招聘機制，積極開發利用國內國際兩種人才資源，吸引大批高層次、復合型人才。暢通員工職業發展路徑，倡導平等工作機會，企業崗位100%實行競聘上崗。加強企業家隊伍、經營管理團隊、專業人才隊伍建設，重視高科技人才的發展與激勵，全面提高職工的業務技能水平。“十一五”期間，專業技術人員總數增長69.5%。集團還建立責權利相一致、激勵與約束相結合的工資分配制度，實現業績考核與資源配置的良性互動。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬最困難企業員工最低薪酬掛鉤的聯動機制。
——注重關愛員工。探索建立多層次、多主體的員工關愛制度，在職員工、退休員工、困難員工三個方面，依據員工需求展開多元的個性化關懷，增強企業凝聚力、構建和諧企業。發展愛心基金，制定基金管理辦法，將主要來源于集團撥款以及所屬企業、職工和社會各界捐贈資助社會公益事業，開展緊密圍繞“困難職工就醫、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心基金管理委員會管理運作職能，使國機困難職工救助工作實現經常化、制度化、規范化。
安全生產 居安思危固根基
國機集團認真貫徹落實國家安全生產法律法規和政策要求，始終堅持以人為本、安全發展的理念，健全安全管理體系，強化安全生產管理，完善安全應急體系，努力營造安全文化氛圍，致力打造本質安全型企業。近兩年，集團安全生產總體形勢保持基本穩定，為集團各項經營目標的實現提供了保障。
——健全安全生產體系。集團及所屬企業均建立了安全生產工作的領導機構、監督管理機構和應急指揮機構，配備了專（兼）職安全生產管理人員，為安全生產提供組織保障。同時，制定規章制度和辦法，使安全生產管理規范化、制度化。
——加強安全生產管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規生產經營，強化責任落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業主要負責人簽訂了《安全生產責任書》。將安全生產責任層層落實到各個崗位、每個環節，構筑了覆蓋全面的安全生產責任體系。加大安全生產投入，有計劃、有步驟地更新或改造現有存在安全隱患的陳舊、落后設施、設備，確保安全運行。并強化安全監督管理。
——完善應急管理機制。確保在生產安全事故和境外突發事件發生后，能迅速、有效、有序的實施應急救援，控制和處置事故、事件，確保人員和財產安全。積極開展應急演練，提高生產安全事故及突發事件應急處置能力。
——營造安全生產文化。開展“安全生產月”活動，加強安全生產教育培訓，提高從業人員安全素質，將注冊安全工程師培訓取證工作納入了企業安全生產培訓工作重點，有力提高了集團系統安全生產管理專業能力。
——建設項目安全管理。強化和規范總承包項目安全生產管理工作，加強對承包商的監管，發布實施《集團公司工程總承包項目安全生產管理指導意見》，各有關企業均制定了總承包項目安全生產管理辦法或管理細則，進一步落實分包單位安全生產責任，有效控制分包單位安全生產事故發生。
環保節約 綠色低碳創未來
國機集團致力于將企業的戰略發展與環境保護融為一體，積極參與應對全球氣候變化。結合機械工業的特點，依托集團的環保科技優勢，以提升產業環保水平為己任，強化綠色管理體系，大力推進節能減排，積極實施綠色生產，創新實現綠色發展。
——完善體系強化綠色管理。國機集團著力構建節能減排“三大體系”。集團成立了以主要領導為組長的節能減排工作領導小組，同時設立由副總裁任主任的節能減排工作辦公室，并安排有專門部門具體負責節能減排的日常工作。集團下屬二級企業，已經全部建立由主要負責人牽頭的節能減排工作領導小組。建立和完善節能減排考核獎懲體系。將節能減排目標實行層層分解、落實到下級單位。
——節能減排推行綠色生產。近兩年集團所屬企業在節能減排方面的投入累計近2億元，實施技術改造、工藝改造和節能措施500余項。“十一五”期末的2010年，國機集團萬元產值綜合能耗比2005年基數減少62.99%，萬元增加值綜合能耗比2005年基數減少67.24%，萬元營業收入綜合能耗比2005年基數減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環保理念和要求充分融入產品設計、生產工藝流程和材料等的選擇中，提高產品的環保水平，降低資源消耗和溫室氣體排放。
——環保創新實現綠色發展。集團發揮在新能源領域形成的優勢，積極推進新能源產業商業模式轉型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節能環保產品和技術等方面的研發和投入，培育綠色經濟增長點，全面促進公司的持續發展。集團所屬天津工程機械研究院開展的“大型工程機械節能技術研究”開發出極具市場競爭力的節能裝載機和平地機，試制的節能裝載機與普通6噸裝載機典型機械相比節能9%～20%，節能平地機與普通平地機典型機型相比節能5%～10%。
——節約環保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環保綠色實踐，努力降低公司運營對生態環境的影響。堅持綠色低碳辦公，加強環保宣傳培訓。
企業公民 合力同行促和諧
國機集團秉承“合力同行、創新共贏”的核心價值觀，致力于在全球開展負責任的運營，堅持將履行社會責任、與利益相關方實現互利共贏作為經營管理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進社區和諧發展，熱心社會公益事業，打造企業公民的良好形象，追求社會的可持續發展。
——合作促進互利共贏。積極開展與利益相關方的合作，推動自身、行業和社會的共同發展。完善政企溝通協作機制，增進了解并保持與當地政府的長期穩定合作關系；加強同業戰略合作，帶動一大批供應商與集團共同成長；加大產學研合作力度，推動成立產業技術創新戰略聯盟，截至2011年，共建立企業博士后工作站14個；推進與銀行等金融機構的合作，是多家金融機構的戰略合作伙伴。2011年，集團獲銀行授信額度超過2000億元，長期信用等級為AAA。
——促進社區和諧發展。嚴格遵守東道國的法律法規、誠實納稅、積極踐行國際企業公民責任。截至2011年底，集團業務已經遍及安哥拉、蘇丹、赤道幾內亞等20多個非洲國家，積極參與當地水電基礎設施、公共服務基礎設施以及相關工程配套設施建設，為改善非洲當地民生、經濟發展和社會文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就業崗位。
——熱心社會公益事業。搭建戰略化公益平臺，熱心參與災害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助學等社會公益活動。對幫困助學領域長期承諾。視對口幫扶的四省七縣的發展為己任，做好定點扶貧工作。在重大自然災害面前，積極向受災地區捐款捐物。建立“愛心基金”，截至2011年底，通過該基金發起幫困1880余名職工，助學680名職工子女。
——員工公益與志愿者團隊。集團及所屬企業員工熱心公益活動，扶困助學，參加各類志愿者活動。集團及所屬企業鼓勵并組織員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活動，并組建志愿者團隊支持與參與國家或地區重要活動，取得可人成績，獲得社會各界的肯定。
2012年是國機集團“十二五”發展規劃和十年發展戰略實施的關鍵之年，國機集團將繼續轉變經濟發展方式，打造價值國機、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續發展的機械工業引領者”的社會責任戰略定位，與利益相關方攜手再創國機新輝煌！
（本文章摘自5月8日《經濟日報》）