中國經典名著《紅樓夢》有了英文歌劇并由外國人表演，在世界各地廣受歡迎，這是保利文化“用世界語言講述中國故事”的新嘗試。
文化央企
作為唯一一家以文化藝術經營為主業的央企，中國保利集團的文化產業在業界和消費者心目中代表著品質和品位：每年舉行的“保利春/秋拍”引領藝術收藏潮流，常演常新的保利劇院匯聚中外文藝精品，保利影視制作和院線佳作不斷……
輕“武”重“文”
以“文”著稱的保利，最開始卻是以“武”起家。保利前身——保利科技公司，是為了提高軍隊裝備現代化水平而成立的。1999年3月“軍企”分開，保利軍貿業務比重大幅下降。保利逐步確立了“樹立一個保利品牌，做大做強貿易和房地產兩個主業，培育文化產業”的思路，強化內部整合，義無反顧踏上轉型之路。
30多年來，保利的經營范圍已拓展到國際貿易、文化藝術、房地產、輕工、民爆、金融等領域，躋身世界五百強。今天的保利，97%以上的業務貼近民生，主業基本都處于充分競爭的行業。
中國保利集團黨委書記、董事長徐念沙：
“競爭已成了習慣，市場如戰場，我們一聽競爭的‘槍響’就興奮。”
作為國資委管理的大型中央企業，黨的十八大以來，保利集團改革發展取得新突破，經營業績創歷史新高，實現了“五年再造一個新保利”。
“傳承紅色基因，堅決聽黨指揮”
徐念沙說，這是保利發展的根基和前提，也是繼續發展的重要法寶。保利在央企改革重組中聽指揮、擔責任、做先鋒：堅決服從國家去產能工作大局，將煤炭板塊的保利能源公司劃轉至中煤集團；2016年重組中航集團地產業務；2017年9月整合中國輕工集團、中國工藝集團兩家央企……
“保國利民、產業興邦”
新時代再啟新長征。保利集團的業務如今遍布國內100多個城市、全球100多個國家和地區。在十九大精神的鼓舞下，保利人不忘初心、牢記使命，朝著打造具有全球競爭力的世界一流企業，蹄疾步穩、堅定前行。
探尋保利的成長之道
完善公司治理 加強國企黨建
2017年12月17日晚落槌的北京保利十二周年秋季拍賣會書畫夜場上，齊白石《山水十二條屏》以9.315億元成交，成為第一件進入“1億美元俱樂部”的中國藝術品。保利拍賣2017年總成交額也突破了100億元，并已連續8年蟬聯全球中國藝術品拍賣成交桂冠。
保利拍賣的成績僅僅是整個保利集團的一小部分。快速成長的保利數據驚人：1993年，保利集團組建，到2017年，營業收入增長了629倍，利潤總額增長了732倍，資產總額增長了112倍。保利快速崛起的秘密何在？
適應市場競爭外部環境
不斷完善公司治理
2018年1月5日，一則關于中國保利集團公司完成公司制改制的公告吸引了公眾的目光：保利集團企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，企業名稱由“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司”，于2017年12月29日完成工商變更登記。這標志著保利集團深化國企改革進入新階段，初步建立起中國特色現代國有企業制度。
矢志國企改革，建立現代企業制度，保利始終在路上。
2010年5月以來，保利集團被列入規范董事會試點單位。建章立制、探索實踐、總結完善、務實創新……經過近8年的努力，保利集團初步建成了決策科學、權責明確、執行有力、有效制衡的法人治理結構和董事會制度，形成了以董事會各專門委員會、董事會辦公室為主體的規范董事會運作支撐和服務體系。
保利集團在董事會決策前期，特別注重發揮專門委員會的專業議事和咨詢作用，專門委員會沒有審核通過的事項堅決不上董事會。
“我們的優勢在于綜合起來形成的合力效應。”中國保利集團黨委書記、董事長徐念沙說。董事會成員經常“閉門學習、開門調研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策議事過程中能獨立自主地充分發表意見，有一次因為某一項議題，召開三次審計與風險管理委員會會議，每次會議研究討論都超過兩個小時。
多年來
保利集團召開的董事會及其專門委員會會議運作合格率為100%，沒有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風險”的職能，有效實現了國有資產保值增值。
近年來
保利集團作為國有資本投資公司改革試點單位，進一步深化治理體系改革。充分發揮“小總部、大產業、市場化、專業化”的優勢，保利集團按照打造世界一流企業總部標準，完成了總部機構調整，建立5個中心、3個辦公室、2個直屬機構，確保投資“融得進、投得準、管得住、收得回”，同時優化授權管控體系，突出戰略引領、投資融資、風險管控、考核功能，簡政放權，下放審批權限。
由于主業均處于完全競爭領域，保利集團堅持以效益為導向，以市場化為目標，大力推進人事、勞動、分配三項制度改革，大膽探索市場化選聘經營管理者和建立職業經理人制度。打造內部職業經理人隊伍；建立內部人才流動池；授權子公司董事會制定高管薪酬方案，實行“一企一策”；實施項目跟投機制，探索超額利潤分配和工程項目經理責任制試點……
堅守初心著力尋根鑄魂
不斷加強黨的領導
從部隊中走出的保利，企業基因中沉淀著濃郁的軍人色彩。“講政治、顧大局、有紀律”的企業傳統，一直是保利集團在激烈市場競爭中搶占先機、贏得主動的制勝法寶。服從命令聽指揮、敢打敢拼勇爭先，保利“鐵血軍團”的紅色基因一代代薪繼火傳。
徐念沙說：
“保利集團第一次創業主要依靠部隊轉業干部，第二次創業主要依靠大學畢業的專業干部。雖然時代不同，專長不一，但這些人作為共產黨員的奉獻精神和國企主人翁的意識是一脈相承的。”
保利不強調員工是“螺絲釘”，強調的是“主人翁”。“我不是來給這個企業打工的，我是這個企業的一分子。”十九大代表、保利紫禁城劇院黨支部書記、總經理徐堅認為，有了這種主人情懷和主動精神，加上領導對下屬“信任不放任，寬容不縱容”，保利的年輕人就會想為、敢為、有為。
廣州琶洲村舊城改造后，保利天幕廣場大樓高聳入云，成為城市新地標。誰也想不到，一位年僅27歲的青年女性——保利發展技術中心高級經理康博雅，有機會深度參與到這項難度極高的重要項目中，“這在同齡人中十分少見”，保利集團職工董事、工會主席付俊說。
人是生產力中最活躍的因素
國有企業激情煥發的根本動力在于加強黨的領導和建設。保利集團把黨的領導和公司治理有機結合起來，把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司法人治理結構中，逐步形成了權責明晰、制衡有效、決策科學、運行順暢的黨領導下的中國特色現代國有企業制度。
“雙向進入、交叉任職”
保利集團堅決落實“雙向進入、交叉任職”的要求，集團黨委書記兼任董事長，黨委副書記兼任董事、總經理，集團公司經理層全部是黨委委員，形成了團結有力的班子，保證了黨對企業的絕對領導。集團本級和主要子公司基本實現黨委書記、董事長“一肩挑”。
“通過黨委堅強而有力的領導，企業上下更容易統一思想、凝聚人心。”徐念沙說。結合企業工作實際，保利集團黨委大力弘揚勇于奉獻、敢于擔當、善于創新的優良傳統和企業精神，打造充滿正能量的保利團隊。
整合資源致力協同轉型
不斷推動創新發展
冬日里，廣州保利花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房內，音樂悠揚，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間里，幾名老年患者正接受康復理療。這里是保利物業推進社區養老的示范點，匯集了健康管理、康復護理、休閑娛樂、生活服務等多種功能。進入新時代，保利發展實施“一體兩翼”戰略，在房地產主業之上不斷尋找新的利潤增長點，聚焦社區消費服務和房地產金融兩大突破口。
保利文化作為中國文化企業第一方陣，已九次入選全國文化企業30強，未來目標是打造世界級文化航母。
保利集團實施保利發展和保利置業兩家地產平臺整合，涉及資產6000多億元，收購并完成對中航工業地產板塊420億元資產的重組。強化集團業務協同轉型，積極推動地產、文化、貿易等業務板塊間合作，打造保利特色產品和優勢品牌，提升核心競爭力。
家與藝術，相遇姑蘇古城
2017年12月29日，蘇州保利置業聯合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡節日交響樂團新年音樂會，回饋業主和市民。這種地產和文化攜手打造“保利高端生活圈”的活動在全國各大城市不時舉行。從圓明園獸首展到藝術教育平臺搭建，保利以品牌搭臺、項目唱戲的方式促進地產和文化的結合，實現了從一個文化地產探索者到先行者再到示范者的升級嬗變。
有進有退，優化調整主業結構
按照國資委部署，2017年8月，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入保利集團，成為其全資子公司。中國輕工在貿易方面可與保利優勢互補；中國工藝并入，對保利在文化藝術品生產經營、進出口貿易、藝術現貨交易等領域的發展大有裨益。此前，根據國資委去產能工作部署，保利將煤炭業務整體移交至中煤集團，移交資產總量260億元。整合重組后的保利集團各業務板塊精彩紛呈：國際貿易、地產、輕工研發、工程設計、工藝品制作經營、稀有貴金屬貿易與經營、民爆等，均在業內處于領先地位。
軍民融合的戰略推動者、文化產業的整合創新者、人居消費的價值提升者、城市進步的開拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時代，新征程，保利人肩負多種使命，繼續奮勇向前！